《河南商报》访安利（中国）副总裁陈朝龙

陈朝龙 安利（中国）副总裁图片由受访者提供

　　商报记者焦素芳

　　陈朝龙第一次来河南，迎接他的是一场暮春的雨。

　　在南方，水是代表财的，所以陈朝龙觉得，在清新的雨水里第一次亲近刚刚划归华南区的河南安利，这对一个中国区的副总裁来说，应该是个好兆头。

　　发现了一片大海

　　陈朝龙是安利中国区的副总裁。4月1日，安利中国大片区调整，河南安利划归安利中国华南东北区。

　　此行来河南，他的目的就是了解河南安利的现状。在他看来，这个销售额在中部六省中占领先地位的省份，跟沿海大多是个人消费安利产品的情况相比，更多地体现在创业上。“这就需要总部做出相关的策略调整。”

　　这是一个在安利历练了20年的资深管理者的眼光。

　　1990年，香港人陈朝龙加入了香港安利，他的第一份工作是在仓储部。3年后一个秋天的晚上，总裁找到了已是香港安利储运经理的陈朝龙，问他愿不愿意去内地开拓市场。

　　陈朝龙很犹豫。“那时候离香港回归还有四年，香港人对内地的了解还不多。”

　　董事长郑李锦芬看出了他的心思，为了打消他的顾虑。1994年年底，董事长带陈朝龙出差到了广州。给陈朝龙印象最深的就是广州火车站，“人那么多，又那么时尚，一调查，市场业务量也大得很，我决定留下来。”

　　没多久，陈朝龙就发现自己留下来是对的。“打个比方，如果香港市场像个大池塘，台湾地区像个大湖，那么内地，就像一片广袤的大海。能用自己的眼睛发现这片大海，真令人惊喜。”

　　难忘4・21

　　陈朝龙考察安利河南的时间是4月21日，他没有刻意选择这一天，但恰恰他就在这一天到了河南。

　　4・21，这真的是一个让他刻骨铭心的日子。1998的这一天，因为非法传销的侵害，央视播出了取缔传销业的新闻，西南区业务营运总监陈朝龙那一刻就坐在成都分公司的电视机前。

　　“当晚，董事长连夜和我们召开了电话会议，并向美国总部汇报了此事，最终公司决定开放所有的店铺，接受所有的退货。”陈朝龙到现在还记得，将近一个礼拜的时间，公司门口退货的人排成了长队。

　　那是一段备受煎熬的时光。店铺面积缩小，一大批员工离开。1998年，整个内地的销售额仅仅与香港持平，而在一年前，它还是香港市场的8倍。“好在安利是一个有着顽强生命力的公司，1998年7月21日，安利转型成功，成为国家允许的第一家店铺加推销员模式的直销公司。这一年年底，我们推出了纽崔莱系列产品。”

　　永远在变的人和城市

　　陈朝龙的身上，有着香港人的特质：勤奋，有趣，生机勃勃。

　　他的时间表大致可以分为两大块：一半的时间在路上，一半的时间在公司。

　　今天在这个城市，第二天就飞到另一个城市。从这个城市的会议马不停蹄地奔赴另一个城市的会议，有时候他会记不清楚房间的号码，早上在酒店的床上醒来，他要恍惚那么一会儿，才会意识到自己是在哪里。

　　但就在这空中飞的间隙，他还是会享受到那么多精彩。比如在飞机上，如果不困，他会打开笔记本看一场期待已久的电影。比如在大连分公司夜晚的会议上，走过院子的时候，他忽然嗅到一阵夹着花香的清新的海风。他马上对身旁的工作人员说：“可不可以给我五分钟，你们先进去，我马上就到。”

　　他一个人就在那黑暗中，大口呼吸着带着咸味的新鲜的夜风，“感觉很放松。”

　　在休假期间，他尽情和家人放松，会带着两岁多的儿子去山顶公园，带着太太去欧洲，坐着火车从一个国家到另一个国家。他会一个人躺在新西兰的大草原上发呆，一躺就是一个下午。

　　助人自助，永远在变。这是他总结的安利的特性。“从个人护理、家居护理到美容化妆，再到纽崔莱营养保健品，现在安利公司又即将推出了净水器、空气净化器等家庭科技产品，可以说安利一直在改变。”

　　在陈朝龙看来，最好的企业不仅有很强的营利能力，还是对自己的员工和消费者负责的企业。“给员工可以信赖的将来，给消费者最好的产品，这样的跨国企业，生命力怎么会不长久？”

　　说这话的时候，这个香港男人脸上的神采，生动得一点也不像四十多岁的中年人。