姜英强：直销产业发展的“重心”在哪里？(上)

二、“重心”转移，深度服务如何做？

　　当发展和竞争达到某个“爆发点”的时候，有形的产品急需通过无形的“深度服务”进行催化和放大，从而立旗。
　　“深度服务”不是花钱 “买”上下游的人群吆喝，是通过对方需要的价值服务留住经销商、从业者、客户。随着市场流量的增加和稳固，良性的互动社交闭环，自然会带来流量红利的增加和稳固。
　　“深度服务”也是经营者和消费者的一种能力，即以自身特有的核心价值和优势即吸引人群，聚合人群，并留住人群。
　　市场的拥护者，经销商、从业者、都是跟着“人”走，并非单纯跟着产品走—“产品”的概念，在未来，更像是一种对理念、经营、品牌认知的敲门砖。而“人”是企业构成的微分个体，是能引领消费和商业的创业者。
　　人拥有“三观”，包括始、智、资、源、产品质，这些品质同时也可以理解为企业“文化价值”和 “深度服务”的集中载体。谁能影响人言、聚集人品、汇聚人心，谁就能掌握行业、企业、市场发展和竞争的主动权。
　　好企业也会因为选择正确的人而诞生一些优秀特质：
　　1、具备人文影响力和凝聚力，真诚做人，毅力做事；
　　2、文化建设、营运执行中涌现的情怀温暖；
　　3、市场“产品”价格靠谱，而且能做到“科、宜、适、用”。
　　4、“资源”和“渠道”，“流量”和“规则”愈发透明， “人才”有向心力，能汇聚在企业核心价值周围发挥长处。

三、未来市场的战略变化：做好人，做好事。

　　简单来说，就是会做人做事。
　　说来容易，做来难。很多人只是赶鸭子上架，结果可想而知。
　　更甚者，向相反的方向走，滥竽充数，造假伪劣、坑蒙拐骗。目的都是为了充流量，造数据，争高赞，赢豪利。
　　不但渴望混个“脸熟”，还要站上“人设”的高地颐指气使……
　　乱象丛生，肆无忌惮，这样的现象在即将到来的未来，必遭国家相关部门重权出手。
　　回归原点，还是实实在在地根植于”深度服务”和做人做事上。

　　1、坚持人品、持续发展核心竞争力。
　　人品的基础是表里如一，不论想什么，都要通过合理的言行表现。优质持续的言行统一，就是个人和企业发展的核心影响力。
　　除了人，平台之间最大的区别也在一个“品”字，“人品”也好，“产品”也罢，就是属于自身的核心影响力。
　　“会赚钱不如让自己更值钱”—无论网红，视频，还是直播、贴吧，“产品”靠人品，企业靠“品牌”，若非如此，市场是不会买账的，流量也不会主动靠近的。

　　2、提升格局、全新的网络统御力。
　　如果说人品影响细节，那么格局就决定视野。
　　随着社交网络的泛滥，商品经济社会的信息资讯几近透明。从业者曾经的优势，比如流量、渠道，甚或权威资源等，虽说还是竞争力，但已然不是核心竞争力。
　　谁是未来的核心竞争力？笔者称其为网络统驭力。
　　统御力，就是一个人、一个企业、一个行业所具有眼界的广度，思维的深度，追求目标的高度，及其能体现的从容大度。
　　格局大，容度大，核心影响力就越大；格局小，核心影响力就越小。打造核心影响力就是思考如何充分做好、增强和发扬“文化价值”深邃的影响力，扩大自己的容度。这些亦是提升“深度服务”能力的重要出路。
　　统御力是能对自己格局收放自如，对自身和周围事物的掌控。而网络统御更难，这需要更前瞻的战略，更落地的执行，以及几乎所有资源的快速整合，才能在飘忽不定的网络时代获得驾驭的力量。

　　3、负责+务责=进业。
　　进业可理解为“尽业”，我认为指费尽心力，用心用责，鞠躬尽瘁。
　　对多数普通“社畜”而言，每天都疲于奔命，满世界寻找出路和目标，很多人渴望的只是眼前小利，并不知道要打开 “思维牢笼”，较长一段时间都可能沦陷于各种小利益，只能为不深刻的认知付费。
　　对优质的创业者而言，每天虽然也在忙，但忙的环境和心态不一样，忙的目标不一样，结果也不一样。优质的创业者拥有活跃的思维，各种战略、产品、科技、创新、网络、营销、质量、教培、慈善等知识顺势而来，完善了他们知识体系和特有的“文化价值”，而后并将其全部融入到“深度服务”，最后转化为行动，为民生和社会做出持续贡献。
　　在价值认知的思维导图上，道义和使命清晰且明确，最终得到的物质财富和精神财富无言以表。