黄金宝：这位名人为何要坚守“创业第一天”？

　　我们都知道，亚马逊是一家伟大的企业。

　　创立于1995年的亚马逊，只用了两年时间就完成了“地球上最大的书店”的目标。2001年，亚马逊又完成了成为“全球最大的综合网络零售商”的更高目标，如今的亚马逊正向着“全球最以客户为中心的企业”迈进——它只用了20几年的时间就迅速成长为全球最伟大的公司之一。

　　永远坚守“创业第一天”
　　它的创始人贝索斯有一个非常著名的”Day one”观点，即永远坚守“创业第一天”。
　　贝索斯一直鞭策亚马逊员工，每天工作时都保持“创业第一天”的状态。因为他认为，企业衰败通常都以一种非常缓慢的速度进行，特别是一些“功成名就”的企业，一旦进入“第二天”时代，就会只考虑如何保持规模，保持利润，业务就会渐渐停滞，紧随其后的就是被边缘化，再接下来就是充满折磨和痛苦的衰落，并最终走向死亡。

　　为了抵御这种情况的发生，亚马逊一直努力去做到：坚持不懈地关注客户、创造长期价值而不是企业短期利润，以及进行大胆的尝试。在每一次成功创新之后，亚马逊都会归零，重新回归“创业第一天”，开始寻找下一个创新点。

　　永远以客户为中心
　　亚马逊还有一个被人津津乐道的“空椅子”的故事。
　　公司在召开董事会的时候，总会放置一把空椅子，贝索斯在提醒自己和高管，这把椅子上坐着的是“这个房间里最重要的人物”——客户。

　　公司所做出的任何一个决定都要以这个看不见的、但却是最重要的利益相关方为准。这也是亚马逊的核心理念：永远以客户为中心。

　　持续为用户创造价值
　　每次想到这两个故事，我都从心底里敬佩和赞同。
　　我也想让三生成为一家受人尊敬的企业——不是追求规模要有多大，业绩有多高，而是能够真心诚意的把消费者和伙伴放在第一位,去帮他们解决问题，持续地创造价值，真正地受到他们的认可与尊重。
　　这是我每天没有让自己停下来，一直都在思考，都在做的事。
　　包括我自己在内，我希望三生的每一位员工和伙伴都能保持“创业第一天”的这种心态和状态，投入到事业中去。让每一次创新都能为用户去解决一个问题，不管大小，哪怕只是从细节处去完善，也同样能为用户创造价值。
　　三生也一直会把“用户的需求”放在第一位，努力深入地了解我们的用户和伙伴，从他们的痛点出发，开发创新，为他们的生活创造有价值的健康解决方案和提供更完善的事业支持：让产品品质更好一点，业务模式更加创新，服务质量更加完善，配套支持更加多元，健康服务更加全面……这是一个漫长的过程，也是不懈的追求。
　　这世上没有永存不衰的企业，也没有永垂不朽的产品，只有在发展中不断地顺应时代发展，保持创新思想、创意思维和创业精神才能让企业的发展保持“年轻态”。
　　在这里，我还要给大家透露下，正在筹备中的2023年嘉年华，一定会给大家带来耳目一新的体验，创新路上，步履不停！
　　我依然是那个对世界抱有好奇，对未来抱有想象，愿意尝试学习新事物，脚踏实地兑现承诺，为你们带来更多惊喜的宝哥——愿你们也时刻抱有“创业第一天”的事业激情，去开拓美好的明天！