系统访谈：642系统王鑫-成功源自正确的方法

    背景资料：王宽明是原贝瑞德系统在台湾的第二人，专门负责该系统工具流的制作，在这个过程中，他掌握了贝瑞德系统的运作精髓。后来，台湾安利48位钻石集体辞职，其中王宽明加入了如新公司，同时把贝瑞德的运作模式带到了如新。曾有数据称，如新在大陆的销售业绩有半数以上来自该系统。
    
    受访者：6-4-2系统大陆代言人王鑫
    
    为了应对立法新形势，如新公司推出了一系列新产品并采取员工奖金制，对此，王鑫认为，“如果这两点中的任何一条做得不到位，都有可能造成公司和经销商的团队发展迟滞不前甚至更严重的后果。”但他同时表示，“很庆幸团队能和这样优秀的公司合作，系统用稳扎稳打的方法，用一对一这种最有生产力的交流形式，让6-4-2系统始终保持新鲜而旺盛的生命力，不断地在中国各地生根发芽，茁壮成长。”
    
    立法到申牌这段时间，因为很多事情都没有最后厘清，“会遇到一些危机，只有真正用心的人才会看到里面的商机。”王鑫认为，国家单独对直销立法，正表明了该行业中存在真正的机会，“危机中存在着真正的商机。聪明的人看得懂，精明的人算得准，高明的人看得远。”
    
    “系统一路走来，中间遇到过很多阻碍，但都是逾挫愈强。在别人还未认同直销时，我们埋头去打地基；在别人还不熟悉系统方法时，我们用业已被证明成功的理论去拓展市场。”在王鑫眼里，虽然过去的一年有过成功，也有过低潮，但已经到来的2006年将是真正“充满希望和丰收的一年”。
    
    对于收编的问题，王鑫告诉记者，6-4-2系统也有人离开，也有其他团队主动要求加入，甚至包括其他一些公司级别并不低的经销商，“系统领导人始终相信大浪淘沙的真理，用6-4-2的系统方法过滤出真正的精英，这才是稳健经营直销事业的不二法宝。”
    
    对于刚过去一年的业绩的询问，王鑫说还没有拿到具体的统计数据，但可以从重庆一个地方的业绩情况来管中窥豹。2004年，整个重庆的6-4-2团队只有一两个人在活动，通过规范运作、踏实巧干，2005年里已有成百上千的精英成长起来，“他们并不是靠个人的魅力做起来的，因为个人魅力是不能做长久事业的，他们是一群真正靠自己来掌握直销事业的精英。”
    
    低潮并不可怕，可怕的是没有应对低潮的信心、勇气和方法。这个在大陆声名最为显赫的系统相信，只要“思想不放松，办法总比问题多”，系统始终强调与时俱进，让诚实、正直、感恩成为6-4-2人力量的源泉，充分发挥复制这个最核心、最系统的文化。王宽明说：“真正的成功，并不是个人做到什么聘位，而是有一个真正的好方法、好的系统，让自己所推荐的宽度也有方法的一条一条地成功。”这就是6-4-2系统厉害的地方，人不在多，但有方法的实务运作可以让有心人皆变成战将，顺利度过低潮。