系统访谈：协美企业集团董事局主席何瑞昆

    背景资料:如新协美系统原属于如新6-4-2系统，来自新加坡的如新百万美金名人何瑞昆、刘美仪与6-4-2现有运作模式有不同想法，于是决定另外建立新的一条系统。2005年3月8日，如新协美企业集团(系统)正式在马来西亚云顶酒店召开誓师大会。协美的运作特点就是全面实现企业化和系统成员间的交互式合作，这也是亚洲第一个真正实现企业化的系统。
    
    受访者:协美企业集团董事局主席何瑞昆
    
    关于低潮的问题，何瑞昆认为:“作为华人，在春节左右直销人的业绩下降几乎是必然的，这并不是低潮。可能是大家的感觉吧，现在时期这样敏感，公司当然会比较小心，比较低调。实际上作为直销人来说，是没有低潮高潮之分的。作为一个真正想成功的人，什么困境也阻挡不了他。就像我们如新中国的第一批全国销售总监，如新于2003年1月8日开盘，他们很多人都是顶着回家过年的诱惑和非典的巨大风险而获得成功的。”
    
    他认为直销就是一个时势造英雄的事业，必须跟着时代的脚步做出反应，甚至踏在时间的前面，这样才能保证永远超前。正因为直销业竞争越来越强烈，他们才想到必须在速度上为成员创造条件，在事业平台上再进行拓宽，于是他们选择了建立具备合作和企业化因素的协美系统。
    
    “即使中国直销业面临低潮，协美也会有相应的举动做出正常反应，比如说在系统成员操作细节的规范上面，在系统的走马圈地方面，都率先走在行业的最前面。”何瑞昆说，“低潮，那是别人的事。”
    
    在非常强调“旁部门不交叉”的直销业中，何瑞昆、刘美仪提出部门的交互合作几乎是一个异类，但真理很多时候就是掌握在少数人身上。因为他们本人从10来年的合作中体会到了合作的重要性和时代魅力。
    
    还有就是开拓第二事业平台，使大家在为直销事业付出努力的同时能够更快、更多地实现收益，使自己更轻松、提前达成人生各阶段的目标。
    
    这些都是协美的理想，在各区域的负责人都任命好了后，在系统咖啡馆建立之后，在更多的合作谈判正在进行的时候，协美人对此报以厚望，我们也希望能够看到更多精彩。