“USANA葆婴之路”赋能创未来｜专访王生

　　2024年8月5日，USANA葆婴“最美大学”计划在厦门大学隆重开启，这是继去年浙江大学后，十年走遍全国十所最美大学的第二站。近600位业务伙伴和200多位孩子相聚鹭岛百年学府，共同开启学习成长之旅。
　　近两年，USANA葆婴推出了许多类似的创新项目。今年4月，同样在厦门，在2024USANA葆婴全国经销商大会上，USANA葆婴围绕“健康家庭战略”继续创新，让USANA葆婴事业更加落地和更具吸引力，助力健康家庭战略更好地实施。会上，USANA全球副总裁、中国区总经理王生提出要打造一条“USANA葆婴之路”，以此持续赋能市场，为行业发展和伙伴提升提供更多可能。
　　直销行业发展至今，许多人提出不同的发展之路。USANA葆婴这条成长之路究竟有何不同？《知识经济》专访USANA全球副总裁、中国区总经理王生，解读USANA葆婴稳健发展的原因，阐述赋能市场的举措，展望企业未来的规划。

USANA全球副总裁、中国区总经理 王生

　　《知识经济》：2024年5月1日，您被任命为USANA全球副总裁、中国区总经理，在这个新的职位上，您给自己设定了哪些目标？
　　王生：在我入职USANA时，我与全球管理层就达成了一些共识，在不断的沟通中，我逐渐明确了这些目标。
　　USANA成立于1992年，位于美国盐湖城，由华斯博士创立，他是一位致力于细胞营养的科学家。随着了解的深入，我被华斯博士的宏伟愿景深深打动。他对USANA的愿景是“成为世界上最健康的大家庭”，这不仅仅是一个口号，背后还蕴含着深远的意义。
　　华斯博士希望我们的服务能够惠及全球的顾客，让每一个家庭都成为健康家庭，从而汇聚成世界上最庞大的健康大家庭。他更进一步的愿景是，希望这个世界没有疾病和苦难，每个家庭都能享受健康和幸福。这个愿景不仅关乎顾客的健康，也涉及到公司的经销商群体。作为直销公司，我们依赖经销商来服务广大顾客，他们在服务他人的同时，也收获成长、健康和职业发展，成为我们大家庭中不可或缺的一员。
　　与此同时，由于我在行业已经工作了二十多年，对中国政府在大健康领域的规划和战略有着深入的了解。中国政府很早就提出了健康中国的行动计划，旨在提升全民健康水平。随着国家政策的不断更新和完善，我们意识到，要实现健康中国的目标，需要从国家、社区、家庭和个人四个层面共同努力。
　　基于这样的认识，我们结合公司的愿景和使命，以及国家的健康战略，提出了“健康家庭战略”。我们认为，健康中国的实现离不开健康家庭的建设。通过服务健康家庭，我们可以逐步推动社区乃至整个国家的健康水平提升。为了实现健康家庭战略，服务全国所有家庭，我们需要一步步去实现。我们的短期目标就是服务50万健康家庭。在此基础上，逐步服务100万、1000万，乃至1亿个家庭，甚至更多。因为在这片广袤的土地上，有无数家庭期待着我们的帮助、赋能和服务，期待着我们为他们拓展更广阔的健康之路。
　　若你问我在这个职位上的目标是什么，我的答案是明确的：我将全力践行华斯博士创立这家公司的伟大愿景，积极执行健康中国的国家战略，不遗余力地推动落实健康家庭战略，服务50万乃至更多的中国家庭，为我们的消费者提供最优质的服务。全球管理层一致鼓励我带领中国团队去服务更多家庭，去支持更多经销商的成长，为他们赋能，共同开拓市场、服务市场，最终携手构建一个世界上最健康的大家庭。