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弘扬中华五千年养生文化, 创建中国最优秀直销品牌。 王博:工商管理硕士,希望和所有的伙伴一起在太阳神直销这一不停成长的企业里实现自我价值。
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- ·新零售模式是可以长久的
- ·葆奕康因为管理不善,重新起盘
- ·1)聚焦 2)拒绝不合理 3)多思慎行 4)化繁为简 5)大局观 6)授权 7)反省与规划的时间 8)状态 9)再聚焦 10)屏蔽干扰 11)抓重点 12)清晰目标与策略 13)质量 14)行动证明一切
- ·今年五月下旬,葆奕康为了增加客户体验,在系统中增加了拼团功能。 结果拨出比例控制的不对,公司险些崩盘。。。
- ·各位好!为全面优化公司市场布局,提升品牌影响力,特制定此次市场发展战略规划工作会议计划。 本次会议旨在深入探讨市场方案推广策略,及时聆听市场反馈,以确保公司市场策略更加精准高效。同时还公布一些相关市场利好消息。 会议定于2024年5月30日上午9点半~下午18点30分召开。共计一天时间。 届时,将邀请各服务中心核心人员参与,每个服务中心限定三名核心代表,以确保各中心意见得到充分汇集,共同助力公司市场蓬勃发展。 地点:葆奕康(广州)运营中心。 公司提供吃,所有车费和住宿费用由个人自理。 此次会议非常重要
- 【原创】 筑高壁垒,决胜终端
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我的日志
太阳神2016年全国AAC会议资讯:
1、太阳神品牌全面升级,从中央8台11台广告转入中央1台广告,广告内容升级(产品宣传与形象宣传同步进行)。各地分公司将积极参与地方政府组织的各种公益活动,正面全面启动太阳神大品牌形象;
2、公司将投入几个亿,全面升级全国分公司硬件软件设施,每个分公司逐步建立上千平米以上的大型高端豪华体验中心,并根据市场发展逐步推出省级电视广告,助力当地市场!
3、产品科研机构全面升级,所有产品包装全面升级,从外包装提升到产品换代升级!
4、加大奖励政策,增加奖金投入,(全面復盖优惠顾客至绩优经销商)让小康直销理念更加持续加大!
5、全面加大终端扶持资金投入,推进以珍珠店、终端小型体验馆的规模化建设,真正扎根消费者,真正实现以运营中心+体验馆的本地化终端经营模式!
2016-04-23 08:14:07
公司所有的投入为了快速发展。2016-05-15 10:42:04
2016财政年度是从去年9月开始的,我们华阳体系广西市场高级经销商截止到上月的业绩排名 (1)黎学双,345局 (2)张翠云,381局 (3)黄德爱,370局 (4)莫炳才,268局 (5)莫德辉,266局 这五位优秀的市场领导人要紧跟公司的节奏,红钻推广得力,完全可以达标特级经销商。2016-05-15 10:42:51
2016财政年度是从去年9月开始的,我们华阳体系广西市场中级经销商截止到上月的业绩排名 (1)樊香妤,278局 (2)吴江波,260局 (3)黎春凤,188局 (4)莫运才,170局 (5)黄柳艳,160局 (6)韦柳絮,144局这六位市场的中坚力量,把握各项利好政策,努力拼搏完全可以成为绩优经销商(太阳神公司的绩优经销商奖励政策你们明白吗?)2016-05-15 10:43:33
2016财政年度是从去年9月开始的,我们华阳体系广西市场初级经销商截止到上月的业绩排名 (1)周运红,139局 (2)樊香妤,126局 (3)黎兰红,94局 (4)黄吕杰,74局 (5)李佳琪,73局 (6)廖仙凤,54局这六位市场的活跃分子,把握各项利好政策,努力拼搏完全可以挑战绩优经销商(打破市场格局,全力以赴)