天问
天问,趋势营销专家,订阅制营销专家。悠托邦私域操盘手。M公司史上第一位退出的CD+高阶领导人。
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- ·基本逻辑分不清的人,脑子该用自来水冲冲了!
- ·曾记得初接触直销时听opp,台上的老师说直销是普通人创业的良机,不需要太多的投资就可以开始创业,后来又学习到'消费致富',如是,身为普通人的我钻进了直销行业,如痴如醉。因着对直销的痴,虽进来又出去,但总算没有离开。到现在,突然有些失望,只因为一句'直销是普通人创业的良机'才对直销有了兴趣,所以就在*公司花了485元办了个卡。现在发现办个加入两万三万已是常见,五万十万亦不足为奇。 如是我感到困惑了,都几十万的砸了,这不变成了投资了么?莫非才过了几年国人就都小康了,五万十万都是零花钱了?不解。后来研究一看,都双轨了。原来是靠对碰赚大钱,消费都忽略了。难怪小单都不要了,说是格局要大就要定位高。进来一碰就来钱,着时快! 我不知道直销发展到了什么阶段,亦可能是我悟性不够理解不了这种直销的做法,但有一点很清楚直销不是暴富,是通过建立庞大的消费群体,从而获得不在职收入。所以,看到很多都是大单导向我很困惑。 昨天听到郴州一朋友又换公司了,并没有太多惊讶,见怪不怪了。他们一帮人2010年到哈药,去年转到厦门一公司,现在又换平台。这几年很多本土企业开始发展了,选择也多了,似乎直销的春天真的来了。。。曾拒绝很多朋友的邀请回归市场,老实说我喜欢这个行业,但正是因为喜欢才苛刻。可似乎现在本土很多公司 和团队的这种运营状况总是不尽人意,太多了浮躁,总也找不到当年那种直销的感觉。记得刚接触直销那时的我们都在推崇管道的故事这本书,都在讲直销是修管道的事业,都在讲财务自由,发现现在很少直销人在讲管道的故事,再谈这些理念了,这很不正常,我们似乎应该回到最初再来看 ‘管道的故事’,回归真实的行业本质。--
- ·说:中国直销的出路在哪里? 2016-05-27 01:40:14 直销是一把双刃剑,用好了会利国利民,用不好会坑国害民。直销一直倡导的有两个理念,1:给消费者物美价廉产品;2:给平凡人一个创业机会。纵观现在的直销,大部分是打着这两个旗号,宣传一夜暴富的理念,在坑人,没有几家真正做到直销本来的理念。现在的无数事实证明,并不是拿到直销牌照就万事大吉了。山东某康公司拿牌照一年了,他们的制度一开始,我们就看不上。果不其然,现在又要改制度,改来改去还是用一夜暴富的事业机会去忽悠人的。他们的最高的领导人,我们都是朋友,作为这家公司最高的领导人这一年收入只有十几万,那么整个公司的营业额可想而知。广东珠海某元也是拿直销牌照的,一年的营业额只有几千万。而现在的电子商务公司,马云的天猫,刘强东的京东,动辄就是一天几百亿,这是为什么?我们认为,现在传统的直销制度整合的都是直销人群,制度都是高门槛、高价位。试问,哪个消费者会去超市一次性买几百元甚至上千元的洗发水?我们问问自己会不会?如果我们自己都不会,什么人群会做这种模式?只有那些专业搞传销的,老百姓敬而远之,最后形成了,一帮帮的传销头子,忽悠了这家公司和消费者,然后组团忽悠下一家公司,最后留下公司给他们收拾烂摊子。但是直销公司老板并不一定懂直销中的这些深层次的东西,然后还是听信一些所谓的直销网头的建议,最后,网头走了,直销公司老板给他们收拾残局。所以,现在的直销已经进入一个怪圈,都是在炒作事业机会,没有几个真正的回归产品。如果直销公司还是按照过时的思路去走,很难跳出玩传销的范畴,还是过几天觉得不行了就换制度,在现在的产品流通领域始终是一个长不大的侏儒! 我们认为,未来最先进的模式应该是顺势而为。看看现在的世界大趋势在往哪方面发展?真正的一家好公司应该懂得“得民心者的天下”的道理,民心在哪里,在消费者和经销商手里。那么您看看我们设计的这套制度,是否会得到绝大多数人的支持,在中国做生意最大的优势是什么?是最大的人口基数,直销是什么?是做的人的生意,精髓是复制,那么过去的直销模式恰恰不能让中国大多数人认可,那么我们的万能模式就是在这个背景下横空出世的一颗新星,巧妙的解决了以上所有的问题,如果加上一个实力强大的实体公司的配合,将会无往而不利,必将横扫整个流通领域。 现在很多直销公司老板对直销并没有真正了解。直销公司老板衡量一个直销的奖金制度好坏,往往都是看是否能前几个月上大业绩,然后设计制度的人为了迎合老板,都是以高门槛、高价位为主。忽悠人投资大单,对于如何能增加重复消费、自然消费做的不够。造成了两种结局,一是起盘几个月之后新鲜感过去之后,所谓的先机过去之后,直销圈的人感觉先机过去了,不会有直销圈的人再进入,同时因为高门槛高价位,老百姓也不愿意消费,造成几个月之后直销公司的业绩停滞。然后直销公司老板一着急,就改制度,换团队,现在的新兴直销公司很多都进入了这样一个怪圈。 其实我们认为,一个真正优秀的直销制度,不但要有几个月能迅速上业绩的成分,同时也要有物美价廉,多样化的成分,真正的吸引多种人群。一个制度真正的精髓并不完全在于是否短期产生大量业绩,我们认为,几个月之后能保持持续的进入新人,进入老百姓,并且让大家在里面重复消费物美价廉的产品,形成一个稳健的长久的消费管道,才是更加重要的。 以上是开源一点不成熟的见解,欢迎各路英雄豪杰前来探讨!
- 【原创】 传统直销企业奖金制度弊端(二)首次公开!!!
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见佛杀佛
三、脱离之痛:
脱离之痛,相信所有有大象腿的人,都有过这样的痛。
以A公司为例,当你的某条线下级与你平级或者超越你后,你差额部分奖金分文不取。这也正是第二大弊端小组殇的来源。这时,美其名曰你只能拿4%领导奖,但却同时要求小组业绩合格最低要求有4000分,否则一分钱领取不到!如果你有两条线以上,则必须贡献其中一条线作为小组业绩要求!
而离谱如H公司,甚至要求你不能用你另外的条格线来顶你的小组业绩要求,而是要求你每当有某条线成熟脱离时,你必须另外有个人小组约2.8万的要求。其制度如此凶狠如此,狼性十足,难怪不三万、五万、十万地囤货。另外,还有一个说词是,很多经销商常爱提什么他们家公司可以拿取无限代奖金,这个说词其实只要知道这个痛,就会发现非常荒唐可笑!
原因是,任何奖金制度,你要想拿到无限代,必须具备一个前提就是--你是公司的最高阶领导人,且下面无人能超越你。试问,讲这话的人,能拿到无限代吗?
四、平衡之苦(双轨制)
这个不用说了,矛头直指国内主流炒作企业。此间弊端,以双轨制为最,但太阳线同样难也避免。
正常的理解是,我们会去帮助那些能力强的线,而暂时将能力弱的线放一般,才符合经营的正常规律。有意思的是,这个弊端导致的结果却恰恰相反,它会让人拼命地去扶自己下线中扶不起的阿斗。结果,阿头没扶起来,优秀的人才也因为没有助力而顾影自怜,最终可能放弃,或者导致团队离心。
太阳线的A公司,笔者在十代前曾见过惨痛场景:身处在重庆某钻石的大象腿的第五代,是大象腿的大象腿的大象腿的大象腿,上面所有的领导人比追求自己要上钻石、上翡翠,关注的都是自己的侏儒脚,看上去一条最强大的线,成了“放心线”,也成了流失真正的人才最多的一条线。
至于双轨制,则不用说了,人人希望有一条大象腿,但人人不管大象腿,几乎已经成了双轨公司的运作通病。如何解决这一问题,一直是双轨制设计过程中的一个迷思。
2010-04-03 02:57:43
提问: 请教天问老师,如果一个双轨制 (按实际销售额计算,不按PV的.) 一个大象腿也能封顶(一万/天) 且往下12层 每出现重复消费一瓶 都能有钱可得. (不做也能收本) . 的制度 怎么样? 我从事了已经1年了 09年3月16日 开始的. 你认为怎么样.2010-04-03 12:39:54
“不做也能收本” 这一指导哲学的结果是什么? 制度推进的原动力是什么?是所有人看着新增业绩去动,这样的制度能期望长久? 制度的关注点放在新增业绩上将永不可救赎! 比制度比到最后的终极就是老鼠会!真正的解决方案也不在制度上。而在制度运作背后的体制上。2010-04-03 12:47:09
我解释一下 不做也能收本 的意思: 每个人的每比收入 都会扣10% 作为重复消费,一个月当扣满2瓶产品的价格 就不会再扣了. 而你下面12层只要达到重复消费1瓶 那你就拿15元钱. 以前我不认为客观,但现在我知道很客观.因为每个月也高达几千. 而我目前的平台 加入费用并不高,也就是说没有大单,才3000左右.2010-04-03 12:54:23
从长久与否来看:当初我也认为是 3 5 8公司.不过目前已经2年了.一切都很平稳,在到处炒作的年代,我目前的平台一直很底调,甚至没多少人知道. 当然我询问天问老师 制度 ,不代表我是看制度活的,是因为我只想咨询这个问题,因为产品和企业 我已经清楚了.2010-04-03 12:54:30
关键你的每笔收入从哪里来?新增业绩?新人加入?重复消费建立在这样的原动力身上,必不可救赎! 最终这样的制度必不可推动,这就是凯恩斯最大笨蛋理论的结局。2010-04-03 12:58:22
我问这个问题的动机是想咨询一下而已, 想听听天问老师的看法. 因为这是我发现最人性化的制度 (虽然是简单的老双轨) 但是 是实实在在的让经销商赚钱. 顺便说一下,为什么大象腿也能封顶, 因为推荐奖(领导奖) 是2代的40%. 就算把所有的人都放一个部门, 全力把伙伴帮拉起来,业绩顶起来.自己也能封顶!2010-04-03 13:01:10
解决之道不在制度上,在体制上。一个以销售与业绩为导向的体制,任何制度都改变不了最终的命运。 更何况你的公司才2年,说明不了任何问题。 目前中国的土囊,太多公司超过2年。这叫地大物博,人口众多! 制度问题,解决不中国的直销根源上的问题。2010-04-03 13:10:23
天问老师,我感觉我们2个都在讲各自的方向.郁闷 我的层次比较底,对于一些专业的词汇和理论并不是很懂. 我只是想表达:据我所了解几十家大众所知的公司 我还没有发现哪家公司 能比过现在我目前这个平台. 唉^ 我都不知道怎么解释我留言的初衷了.2010-04-03 13:12:57
其实我明白,天问老师是想告诉我:产品才是最终的导向.抓住终端才是出路. 其实我说的是 我目前的平台制度是否优越.2010-04-03 13:14:24
不是层次的问题,你多想了。简单地说:你想问的是,你说的你的制度怎么样。我想说的是,整个直销体制下的制度都逃不脱悲剧命运,你的制度自然也不例外。 我更想表达的意思是,不要去纠缠制度,你最初来这个行业要什么?要的是制度赚钱?还是要的是真正的非凡自由?要赚钱,能赚钱的事情太多了,干嘛非扭着直销玩?还搞得自己四处碰壁到处受伤,也拖累他人。2010-04-03 13:15:50
你最后这一句就是本质。其实你是明白人。2010-04-03 13:27:00
制度也可以看成是游戏规则, 制度决定了分配比例. 我想不管是什么心态从事,制度都是有一定分量,因为 关系到100分的付出,得到多少分的回报. 我想:一家公司产品再好,企业再好,如果制度不赚钱 从事的人也不会太多吧. 我们是都需要有理想,但理想不能当饭吃, 同样的付出 追求高额的回报是人之常情吧. 能赚钱的事情是很多,但所需要的资金资本等等 也很难.所以选择直销. 其实直销就是:给没有创业资本的人赚取第一桶金的机会. 现在的人把直销看得复杂了~2010-04-03 13:28:42
谢谢天问老师的评价. 正因为我明白产品才是最终的导向. 所以我任何了目前这个平台的产品,以及公司. 所以才想请教 老师你 我目前的制度 是否 优越.?2010-04-03 13:35:42
上文有错别字. 谢谢天问老师的评价. 正因为我明白产品才是最终的导向. 所以我认可了目前这个平台的产品,以及公司. 所以才想请教 老师你 我目前的制度 是否 优越.?2010-04-03 22:09:50
其实天问老师回答的很明白,每一种制度都有人赚大钱,也有很多人被制度所伤。你说的一条腿都能封顶,集资还能运作三五年,现在知道的人少,封顶的人少,也就是说时间没到,迟早的事。天问老师是这个意思2010-04-04 09:48:21
呵呵.时间会证明一切!我坚持我的.谢谢提醒!2010-04-07 08:40:22
您好,我看到拟合天文老师的留言,我感觉您很有才,希望和您聊天,我想知道您的求求号码,可以吗?谢谢!! 大学生一名2010-04-08 10:49:30
不用这么直接跟赤裸吧?叹……2010-04-08 10:51:31
时间会证明的,有时恰是证明的不能回头。2010-04-10 04:34:38
您好~ 点我的名字可以进入我的博客。 我的QQ:30336676 天问老师 比我更加有能力,有更多值得学习的地方。2010-04-10 04:39:03
时间是能证明一切。 也明白证明之后可能无法回头。 但请问 人生的精彩是哪一部分? 结果 还是过程? 我认为是过程, 根据经验,综合各方面的信息 认定自己的目标。 哪怕随的时间的流失,到了不能回头。我想那过程才是我们一辈子值得回味的。 才是最精彩,最辉煌的。 再说,没有实践怎么知道结果?你和我都是凡人而已。 我想如果就因为对话,而对自己的目标和信心有所动摇,就担心时间证明的结果无法回头, 那我根本就不值得你与我交流,你说对吗? 所以 我的坚定 或许 正是交流的亮点~!2010-04-22 21:33:24
王老师,你好。你引用了天问老师的话来反驳他,可是你忘了,你刚开始强调制度赚钱,回报,现在又说是结果还是过程,强调过程才是你最精彩最辉煌,是矛盾体。选择公司在公司,产品,制度中,关键是要有正确的观念否则,过程很精彩,结果很惨。2010-04-23 18:40:54
我不明白是你的理解有误,还是在将我引向纠结。 我所说的过程是在什么前提下,请问你看明白了吗?追求利益最大化有错吗? 我有不择手段吗?请正确理解我的留言之后,再登入博客发表你的观点。要不然都无法让人知道你是谁? ------------------------------------------------------------------------ 我认为是过程, 根据经验,综合各方面的信息 认定自己的目标。哪怕随的时间的流失,到了不能回头。我想那过程才是我们一辈子值得回味的。才是最精彩,最辉煌的。 ------------------------------------------------------------------- 请仔细阅读此话 ! 谢谢,麻烦下次登入发表~!2010-05-06 12:28:29
天问的思想其实就是一句话:天下该有他免费的午餐。三岁小童都知道要得到就要付出。2014-07-25 16:38:42
找个跟美乐家差不多的产品,价格差不多,然后规则一样,每个点多一点点比率,只要让公司有的赚,难道就说明这家公司比美乐家优秀?优秀与否不是但看一个制度,是全面看。2015-10-25 14:50:50
一个从前的直销人来顶天问。我的理解,体制是美好制度实现的保障。