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- 【原创】 让伙伴有机会说
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让伙伴有机会说，只当听众，进步的空间是有限的
曾有许多个人能力相当卓越、表现相当杰出的领导者问我:“为什么找不到跟我一样具有独立运作能力的伙伴，为什么他们进步的速度总是那么慢?”
或许在您的心中也存在这样的疑问.
这样的情形其实根源于两个方面:一是人永远是健忘的;二是对于伙伴的培养往往过于心急。
因为“健忘”，所以许多伙伴在经过长时间的努力终于让自己成为能力强的领导者后，会“忘记”自己是在经过那么多时间和磨练才有今日的功夫。所以，以他们的想法来看，总觉得伙伴成长的速度很慢，就像当初自己的上级领导看自己时那种“恨铁不成钢”的感觉一样。
因为“心急”，所以惯于表达与说服的上级领导，往往在伙伴刚开始说时就对伙伴表现出不满意，缺乏耐心听下去。他们忽视了成长是需要时间与练习机会的，而自己只心急地“开始解说”，所以“不是说过，应该是如此如此，这般这般”的状况便不断地上演。
结果呢，伙伴越不断遭到纠正，心里越急越没有信心，伙伴成长与独立的速度自然就慢多了。
耐心地让伙伴说，就算他们说得不好，还是要让他们说。说久了、练多了，他们自然就会说.当他们会说了，信心就会建立起来，信心建立起来了，他们的表现自然也就会越来越好。
想想看，我们在教育伙伴时，到底是他们有机会不断地练习说.还是都只是我们在说。别顾着自己一味地说.让他们也有机会说。这样伙伴成长的速度才会快，培训的效果才会展现。〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓
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