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给伙伴他们想要的东西，而不是给他们自己想给的
辅导伙伴最大的错误在于自认为知道伙伴最需要的是什么，于是就依照我们的想法给伙伴东西，而不是根据他们的实际需要和遇到的问题。
要知道，每个人来自不同的背景有着不同的个性，所遇到的问题自然也不尽相同。好的领导者在带领伙伴时会认真并且用心聆听伙伴的需要，然后根据伙伴最迫切的需要提供协助。
凭自己的想法作为辅导的依据，往往是花费了精神、时间，却得不到预期的效果。
花时间听伙伴说，而不只是我们一味地说一味地教。满足伙伴的需要，帮助他们解决问题并做出业绩就是好的上级。如果自己再用心花费再多时间，给的不走伙伴需要的辅导，就不算是个好的上级领导。
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