一、为什么要强调快速发展直销团队

   “时间就是金钱，效率就是生命！”

    对直销行业来说，时间就是要求快速！快速是团队发展的保证，是团队建设成长的基本条件。时代和社会环境都告诉人们，速度是企业生死存亡的关键。

在人类社会的农业时代，谁有土地，谁发展快，谁富有。当人类社会转变到工业化时代，谁拥有机器，谁发展快，谁富有。而在信息时代，由于信息传递的速度加快，加上信息传播的媒体出现前所未有的突破和革命性的提高，使地球变成无佛远近的地球村，这就更突显效率之重要，这就是人们常说的”时间就是金钱，效率就是生命”。

谁先进入市场，谁就可以依之优势快速发展，这里就是要抢！要快！还有一点就是直销有一个重要的原理，那就是倍增。首先是团队的倍增，要使团队倍增有一个前提，就是要快速，时不我待，不快则败，不快何谈效率，没有效率也就更无倍增，倍增是有时间限界的。

   二、 快速发展直销团队应具有的基本条件

    中国古代就是“量体裁衣”，“量力而行”之说。这就是说，几做事要有个基本的条件，要根据自己现有的情况量力而行。比如说你要打败一个九段高手。你必须具备一定的实力，因为很难想像一个三段选手战胜九段高手。所以我们讲快速发展团队，应具备基本条件。

    首先，你的团队具备一定的规模，一定的人数和时间。在你刚刚加入并只有三几个人时，你不可能做到快速发展团队。一定要等团队稳步发展到一定的规模时，并且，团队成员已较好地掌握了发展团队的基本功，否则最好先不要急于快速发展。

    其次，要想团队快速发展，必须先改变观念，就是说不能小打小闹，不能只图赚点眼前的快钱，要有把企业做大，把团队做强，有一个真正的大企业家的胸怀。这就是说，要站得高看得远。

    再次，团队要快速发展，先要定出发目标，既要近期目标又要有长远目标。而目标制定要切合实际，要落实到具体的数字和具体的时间，每天有每天的进展，每天进步1%，加起来就是100%。同时还要不断地检查是否达到预定的目标，要实现目标必须快速发展团队，要实现快速发展团队还要一个具有远见卓识，特别能战斗的核心队伍和坚定，果断有魄力的领袖带领。我们都知道，路线确定之后，领袖就是决定的因素。

   三、快速发展直销团队的方法

　　归纳直销近百年历史的经验和成功的经验就是：

　　一个中心点：快则成功，不快则亡

　 两个主攻方向：

    1、擒龙先擒首

    2、开发潜在陌生人

　　 三大战略：

    1、分散与集中战略——欲擒故纵

    2、借力使力战略——借砖敲门，借名钩利

    3、再生战略——激励，激将

   四度原则：

    1.速度——“24小时法则”

    2.宽度——广开人脉网，找目标要广

    3.深度——深挖人际关系网，寻找精英

    4.稳度——团队一定先稳定，否则无法谈发展

　 五大战术：

   1.一个慢——准备工作要慢

    2.两个先——先找目标，先设立方案

    3.三个高——加入高姿态 要求高标准 团队高效绩

    4.四个查——查组织机构落实  查“弹药”是否到位,查目标计划设立,查行动实施结果.  

    5.五个快——成功复制快,团队培训快,内外沟通快,表彰激励快,每战总结快

　  六个必须：

    1.团队领袖必须带头抓精英——示范，带头

　  2.团队必须树立快速发展的榜样——榜样力无穷

    3.团队领袖必须具有独到的眼光

    4.团队快速发展必须有独家新观念

    5.团队快速发展必须有凝聚力

    6.团队计划必须有具体的量化指数

    要快速发展自己的直销团队，借鉴别人的成功经验是非常重要的因此需要对以上内容进行深入的了解。

　　1、一个中心：快则发展，不快则亡

　　 人类社会从农业化时代转变到工业化时代。是由于机器的出现使生产力大大提高，市场竞争体现了机器人与人的竞争。当社会进入信息时代，给流通领域带来了很大的利益，消费者成了终端之战的焦点，所以市场经济展示了，先入为主。谁先进入谁占主导地位，谁先占领市场，还可以引导市场。

这一点对直销而言，更为突出，如果说市场经济先入为主，直销行业可称为快速为主。在直销这个充满人性的行业中，更能反映出人性的许多特点，人们都有先睹为快的习惯，都有某种程度的喜新厌旧感。并有一种跟着潮流走的从众心理，所以，在发展扩张团队时，一定要抢时间，争分夺秒，因为直销这个行业是不会有人停在那里等你的。

　2、两个主攻方向

　（1）擒龙先擒首。“抓鹰”是当头，大家都知道养珠场里的工作人员，每天都会打开无数的蚌，如果有珍珠的蚌便将珍珠取出，然后小心放回去再培养，而无珍珠的蚌马上放回水中，他们的目的是打珍珠。同样，直销团队快速发展的主攻方向就是找精英。一个精英不仅是行业的专家，也不仅仅是他有一个团队，更重要的是他会带，能带了一支过硬的团队，这就是常说的“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。所以首先是要寻找精英，发现精英。吸引精英式的人物的加入。这一点也可称为主攻方向点。

直销行业充斥着很多荒唐的理论和许多无用和愚蠢的“方法”。事实上，很多直销人和我一样并没有在直销中获利，甚至亏钱。为什么会这样？为什么大多数直销商暂时没有成功？最主要的失败原因是他们找错了人。这也正是我进入直销前5年失败的原因。这个策略就是：招募有经验的直销商，决不找新手！要想在6个月甚至更短时间内建立你的销售组织并获得超过5位数的月收入，你必须招募直销老手。

这就是秘密！

不要推荐你的亲戚或者朋友。不要招募投机的人。

总之一句话，不要推荐新手，不要推荐那些丝毫没有直销经验的人。….

这个策略的逻辑是非常简单的。

因为直销老手接受直销的理念，他们受过很好的直销培训，他们知道其它有经验的直销商是谁…我问他：“但是，为什么这些直销老手会花时间来了解我提供的事业机会呢？”。他回答我说：“你必须明白，90％以上的直销商没有赚到钱。其中85％的人会来看看你的创业计划，看是否适合他们，或者出于对你的礼貌。所以…如果你善意而真诚地表达你的计划，如果他们认为你的计划更好，他们会进入，并带领一群人进入..”。他没有必要来说服我去推荐有经验的直销商。因为，当你推荐直销老手，你在快速地组建你的团队。你的下线组织会在几个月时间迅速发展。你的收入也同样在快速增长。如何找到可以推荐的有经验的直销商有4中办法可以找到他们，其中一个方法我特别推荐。

1、找你认识的有经验的直销商（并不适合所有的人）

2、做广告（我不太推荐这个方法）

3、朋友介绍有经验的直销商(资源有限)

4、到各大直销公司的会场收集名单（我特别推荐）。

第3部分如何让有经验的直销商变为你的合作伙伴

人生最可怕的就是不愿去改变自己!这是导致失败的最大原因!

如果你相信这个方法能让你成功,祝贺你!

剩下的事情就很简单了,也许我可以给你一些咨询与建议！

　（2）开发最具潜力的陌生人。也可称为主攻方向。陌生人就是整个社会的所有人，在这其中要善于发现那些最具潜力的新人，任何人都是对象。人际是大家最好的沟通，直销人的敬业精神，职业敏感和博大爱心将无所不达！陌生人可分成各种不同的类型。如：产品需求型，机会寻找型，成就动机型，潜力十足型。之后可以把这些最具潜力的陌生人分类排队，然后详细地分析再加以各个突破，把他们发展成为最有价值的事业伙伴。牢记：有思想的人都有一种驱动力，把对生命的尊敬给予每个愿意活着的生命，就像给予自己一样，把对事业和成功的追求连同生命一样不能放弃。

　这两个主攻方向可以加起来归为一道流行于欧洲直销市场的，由哈佛大学商学院约翰。都尔归结出的一道数学题：

　“你可以让1+1>2”。大意是只有快速寻找精英，开发你的最具潜力的陌生人。这个1+1将永远是大于2的。

3、三大战略

   (1)分散与集中战略——欲擒故纵

　  擒是目的，故纵是手段，运用故纵是为了快速发展团队和寻找精英。当你发现的目标很可能是一只“老鹰”时，你要摆出一种高姿态，好像漫不经心，让对方感觉“你加入不加入无所谓”但一定表达清楚：我给你的是一生难得的机会，给你展示的产品是顶尖的，而更重要的是，过了这个村就没这个店了！如果是行业的精英，职业的敏感是不会让他们放过任何一个可以成功的机会的。

　　分散与集中战略，是由直销行业的特点决定的：绝大多数时间都是由直销人员单独作战。这就需要把团队集中作战与个人分散行动相协调，有分有合，相互配合。合有合的目的。分有分的目标。合多用物造势，形成轰轰烈烈的气势，激励，推动团队快速发展。分则是一个对一个扎扎实实地为团队的快速发展寻找，吸引，发掘精英。分也可以锻炼和提高团队成员单独作战的能力。

　　(2)借力使力战略——借领袖吸引领袖、借系统线支持经费吸引领导人、借砖敲门，借名钩利

　　借力使力，这是双轨制系直销的一个优势。双轨制的这个优势在团队效应上表现尤为突出，特别是团队的相互协助和支持，都能体现出借力使力，这个优势对于快速发展团队尤其重要，也是应该经常使用的一个好方法。你可以借公司之力，借团队之利，借他人之力，借名人之力，总之一切可以借的力都可以用来发展你的团队，你的事业伙伴也会在这些力的作用下不断地倍增，团队扩展也会不断倍增。

所谓借领袖吸引领袖。成功吸引成功、民工吸引民工，人们喜欢和鹰一起飞翔，不喜欢和小鸡一起慢慢散步。推崇系统创始人和大牌领袖、教练，使你身价倍增，借助认识领袖，挽回对方面子，并满足对方发展的需要。实际上，领袖=系统，系统是从领袖开始的。认识领袖=给予一个原版的系统。带团队的精英更渴望接受领袖的指点和象接钥匙一样得到一个原版的系统。但借领袖之力，一定要会推崇和推销，销售出好奇、使对方迫不及待的想见到领袖即可，不可以100%都倒出去。请问：拳头是伸出了力量大，还是始终攥在胸前力量大？

网上市场比较乱，不会运做的人，一股脑的把领袖的信息，都发布在网上，这不是借力沟通，因为你这是告诉谁呢？任何人也不能得到100%所有人的尊敬，甚至对方恶意攻击，很容易污染领袖形象，胡乱把领袖信息和经历都发布在网上，结果这是对领袖的亵渎。中国有句古话：为尊者讳。一对一沟通时，才可以销售领袖，并且别全部倒出去，始终保持拳头攥在胸前力量大，不要随便的打出去！

所谓借系统线支持经费吸引领导人：这只是对领导人内部传授的方法，我们在安排有能力做强的领导人的布局时，一般告诉他们先集中力量做个大区，一方面深度帮助自己的开始的体系，同时大区做的非常大，小区就可以直接吸引中小团队领导人合作，因为他们一进入，就可以产生网络奖金。比如泰达是对碰12%，完全可以给到他按照10%三个月、5%三个月，3%三个月，甚至可以更多给，具体再研究，总之利益是合作出来的。

大家排网时，有个技巧，就是注册金三角的好处。所谓金三角，就是第一点+A、B两个点都注册为自己的。。一方面，第一点，利益多点；其次，A、B两个点，方便整合团队，以后有机会可以转让；再次，可以在A、B点做零售，零售利润20%自己拿了，积分50%也被第一点拿了，这样利益更多。最后一点，A区直接推荐一单的任务解决了。当然，如果资金不足的，A、B两点可以按照最小就可以。

所谓借砖敲门。就是直销也可以借助其他营销成功的手法和经验来达到自己的目的。

　　美国一家著名的保险公司针对各商家挂牌不允许直销人员入门的情况，寄去一份调查表并附上一张优待券，优待上写：“请您把调查表内容填好，同时撕下优待券寄回我们，我们将寄回两枚罗马，希腊，中国等世界各国仿制的古代硬币，这里答谢您的协助，并不是请我加入我们团队。”当公司寄出3万封信时，反响非常之好，竟收到了85%以上的回信，公司没有直接把硬币寄回，而是让业务人员带上古色古香的仿制古币登门拜访。这信不仅显示出公司对回信人的尊重，也表明了公司况现承诺的诚意，因此。对方不仅很配合还表示愿意加保险。就这样，这个公司成功地从3万份调查表中招了6000多名精英，他们不但借古币工艺品敲开了各公司的大门，也敲开了他们的心门！

　“借名钓利”是说，在快速开始团队的时候，可以借用各地的名胜古迹举行活动，以吸引人们的到来。试想，同样一个活动如果在万人向往的风景之地举行和在一个穷乡僻壤的地方举行的效果将会有天壤之别。这可以称为“借名地名山名水”。另外还可以借名嘴来做报告。名嘴有名嘴效应，通过名嘴说出来的保证有让你预想不到的效果。此外还可以借名人，名牌，名圣来为你快速发展团队出力，关键的是你如何策划和利用这些“名来为你服务，达到你设计的目的”！

　　(3)再生战略——激励，激将

　　直销有三大基本原理，其一就是激励。因为直销创业要有激情，所以有的人又称直销为激情创业，有了激情，创业就有了动力和基础。通常人们都认为“请将不如激将高”这里提醒了大家在使用“激将法”时要注意：首先要分析对象是否可以用激将法，因为激将法不是对每个人都可以使用的！一般多用于感情用事，激情澎湃的人身上，对于谨小慎微的人切不可使用此法，否则会适得其反，其次。用“激将法”言辞词要恰到好处，不可偏激，更不能锋芒毕露，使产生叛之心，产生反效果。所以用此法要掌握好言辞的度。再次是，激将法要顾及对方的态度，切不可摆脸，拍桌子，争吵，这不仅无助于请将，激将，还会破坏自身的形象有损团队和公司的形象。

　　这里讲的再生战略，是说要想团队快速发展，快速壮大，就必须有一批又一批的精英，人才出现，两者一出一批又一批的精英和人才，这就是快速发展团队的精英再生法！这也是直销团队倍增理论的体现。

　　4、四度原则

　　(1)速度——“24小时法则”。就是说一旦发现了目标，就要在24小时内拿出方案首战告捷。必须在24小时内脏个基本的成功迹象，并在初次交锋让对方被吸引住。这里要求在24小时内制定出主攻手，主攻方案，主攻步伐，主攻时间。第一战役达到什么目标?下一步怎样走?由谁来继续跟进?谁做指导?都必须明确落实。只有快人一步才能步步主动。

　　有快人一时才能处处先导。24小时法则，是直销团队快速发展实践的成功经验和总结。

　　(2)宽度——广开人脉网，找目标要广。直销团队的快速发展面一定要宽，不可局限于亲朋好友，要从社会各个层面入手，要从各种人的需求人手，在某种意义上说没有宽度就没有速度，没有速度就没有发展，甚至可以把目标定在曾经是你竞争对手的公司里的精英团队和领袖人才。因此你必须注意对手的动向和目标，来制定你自己团队快速发展的策略，并从时机，创业，产品，系统等各方面入手，宽度能把你的团队各方面优势充分利用和调动起来，为你的团队快速扩张奠定了基础。

　　(3)深度——深挖人际关系网，寻找精英。行业里说宽度决定深度，是有一定道理的。但是就深度在团队快速发展中的作用，却不是宽度所能包含和代替的这里说深度，特别是联邦公司是以国际互联网为先导引入的直销，它不仅是宽无边际地深入到地球的各个角落。深入的，广泛的一世界上的每位有缘从事直销行业的精英全方位的接触、碰撞与沟通，这对发现精英、扩展团队、吸纳新人是十分有利和重要的。

　（4）稳定——团队一定先稳定，否则无法谈发展，要想快速发展你的团队，切不可忽视现有团队的稳定，不能稳定现有团队，就谈不上如何发展。所谓先稳定团队，是说扩张发展的同时把团队的内部建设好，组织机构完美，要把现在团队成员分清层次和级别，按部就班地进行各种培训。直销行业的进入、育人、留人三大原则，就体现了只有坚持团队的稳步成长，每天都有进步，哪怕仅仅是一小点也是非常重要的。团队的稳定促进团队的快速发展，二者是对立统珠，是相互促进和相互推动的，缺一不可。

　　5、五大战术

　　孙子兵法言：“在战略上要藐视敌人，在战术上要重视敌人。”这在快速发展团队的实际行动中也是非常实用的！

　　（1）一个慢——准备工作要慢。

　   如果把发展团队作为一场战役，总攻前一定要慢，做好各方面准备。先要了解“敌情”，按侦察兵得到的“情报”认真分析研究，对比各项指标，知已知彼，制定几套总攻方案，留有预备队，领袖带头，一旦打响第一枪就是速决战，来个迅雷不及掩耳，在24小时内结束战斗，然后跟进另一个战场。

　　（2）两个先——先找目标，先设立方案。

　　 首先，要优先制定快速发展团队的目标！应根据每个团队的实际制定出切实可行的总目标，如今年团队发展到什么地区？新会员有多少？精英有多少？并把年度的总目标细化，把总目标分割成若干小目标，每个小目标都达到就是一个大目标。其次，把目标与计划有机地结合在一起，即把定好的目标与切实可行的计划变成具体行动的方案。方案是实施和操作的指南，切不可粗技大叶，要把每一步怎么做，谁讲、讲什么，都要细化和落实到人头上。包括开讲坛的场地布置、出席人员、展示的产品、会场的标语、接待人员的语言、着装得体等都要落实到具体实施的方案之中。

　　（3）三个高——要求高标准、加入高姿态、团队高效绩。

“三高”是快速发展团队质量的保证，是团队成长的基石。

高标准：为保证团队有战斗力，必须高标准严要求。对团队的骨干、精英、领导更要突出严格的高标准，不可以为小事而马虎过关。

高姿态：是指面对发展的新人要高姿态，就是说，你讲OPP，切不可以任何方式去求对方。如“你加入吧，我们都盼你加入呢，你加入我们团队，你就是领袖了”，可以换一种方式说：“我们是好朋友，我才告诉你，这可是千载难逢的好机会，别人我还不告诉呢。”你还可以再加上几句：“如果你真想创业，错过了这个机会可别后悔，也别说我没告诉你！”

高效绩：要想快速发展团队，首先必须创建高效绩的团队，高效绩的团队才是快速发展的团队。高效绩包含两方面的内容，既要快速又要业绩，二者是相互关联又相互促进的。

　　（4）四个查——查组织机构落实，查“弹药“是否到位，查目标计划设立，查行动实施结果。

　　“四查”是快速发展团队成功的组织保障，每一个快速发展的团队除了实干，还要有监督的保证。这个监督要由团队的资深元老和领袖担任。

　　 ①是查快速发展团队的组织机构是否落实，谁是领袖，担当何职，谁是先锋？谁是后勤保障？谁为接应？总之一句话，组织机构要健合。

　　 ②查战前的“弹药”是否到位，是指每次会议（OPP、HP、HDO）前是否将所需的演示道具、展示产品准备好了吗。有哪些品种可用的？什么时间用？最好把产品带齐同时展出，并准备一些产品或免费赠送，或当场尝试。

　　 ③查快速发展团队的目标是否合适，是否可操作。目标既不能太高，也不能太低，高了容易落空不能实践，低了又没有达到目的。一定要从地区的实际情况、团队的具体能力等出发。

　　 ④查是否有行动的结果。每一次行动后都要召开会后会，总结检查这次行动的结果，好在哪里？不足在哪里？特别要找出没达到预期结果的原因，存入团队档案。

　　 （5）五个快——成功复制快，团队培训快，内外沟通快，表彰激励快，每战总结快。

　　 ①成功复制快。一个团队快速发展的案例是成功的、有效的，一定要加快复制这个案例。复制成功是直销制胜的秘诀，不但要快速复制，还要快速传播，让团队都享用这个法宝，促进团队发展更快。

　　 ②团队培训快。这也是团队发展壮大的基础。直销行业时人、充人、留人的三原则，光进不充留不住人的。充人的首要方式是培训，特别是对新人。新人在团队经历过各种培训，不但改变了观念，而且学到许多直销的必胜法宝和基本技巧，在扩展团队的过程中成长起来，一步步走上第一线。这个过程是不能离开培训的，培训的快与慢直接影响到团队发展的快与慢！

　　 ③内外沟通快。快速沟通可以使团队在第一时间里拿到最新的情报和最新的各种资料，从理论和实践上做好准备。快速沟通又可以减少团队力量的内耗，把团队的消极力量转变为积极的动力。快速沟通还可以把团队的隔阂和误解消除，从而增强了内部的团结。

　　 ④表彰激励快。就是团队的激励不拖延，一旦发展成功和进步的案例，就要在最短的时间里进行各种各样的激励。激励的形式不限，口头嘉奖，对有重大贡献的可以发各种奖杯。这种激励一定要快，不能等到年终一次性的激励。还要有一定的物质和实惠的激励。同时请成功者讲自己成功的经验，谈心得体会，大家分享，起到激励大家共同行动的作用。

　　 ⑤每战总结快。快速地总结成果，总结不过夜。可以请每个新人先总结自己的体会，然后大家总结团队在这次行动中的成功与不足之处，将教训分析透彻。但是必须坚持对事不对人的原则。总结经验是为了发挥每个人案成功的长处，以利于下一次行动。吸取教训是为了克服不足，以便在今后的活动中改进。可以把典型的安全制成图表挂在墙上，让大家每天都能看见。

　　 6、六个必须

　（1）必须有领导带头讲课，带头抓精英。事事带头事事率先垂范，这就是榜样的力量。团队领袖是团队的领班，领头一定要做成功的样板，方能给团队信心，给团队方向，给团队力量，领袖带头才是团队快速发展的保证！

　（2）每一个团队必须要有快速发展的榜样，供团队学习和复制。把榜样标准化、简单化，这样可以比较容易复制、容易学习。每个团队都应有不同类型的榜样：有新人事业快速进入的，有新人快速发展的，有团队倍增的。目的就是百花齐放，八仙过海各显神通。只要能快速发展团队都是可以学习和推广的榜样。

　（3）领袖必须有自己的独到的眼光，就是在快速发展团队的动作上有自己的一套方法，而且非常有效。同时要看到别人看不到的东西，特别是对新人和还没进入的“外人”能够早发现、早启动、早使用、早见效。

　（4）快速发展团队还必须有独家的新观念。在发展团队的速度上和团队壮大成长中，一定要有超时优先的观念。那就是不要拘泥于传统的发展观念，要有突破，只有突破了才能快速发展。突破就是创新，依据本团队各种条件、环境、人文，结合公司的文化理念，摸索创造出自己团队的新观念、新办法。

　（5）团队快速发展必须体现团队的凝聚力，这样才能形成一个拳头。凝聚力可以使团队人才的力量得以发挥，使人才有演议才华的天地。同时人才通过自己的演义证明了自己的选择是正确的，他们所取得的成功和获得的财富会史引一大批更优秀的人才加盟。

　（6）团队必须把快速发展计划具体化、量化、数字化和可视化。做成表格挂在墙上，每天都可以看得见摸得着，有每日进度、每月进度，并有专家点评、进度指标和各种形式的显示快速发展团队的指数。

　　此外，团队要想快速发展要特别注意依赖两大基本力量。  

　  第一大基本力量是团队的领袖力量。

领袖要有独具慧眼的前瞻力，遇事必胜的自信力，倾听下属伙伴的亲和力，以及个人的人格魅力这四种力量的综合。

第二大基本力量是团队全体会员的力量。

没有合格的、过硬的团队成员，快速发展团队就是空谈！这就要求团队的成员有过硬的表达推广力，能把发展团队的计划付之行动，并且每次都十分成功。另外团队成员还要能有独立作战、一对一的、一对众人的能力，是说既有团队威力，又有个人作战必胜的能力。同时对团队的新人来讲还要有抵制力，能抵制各种消极悲观的语言。直销这个行业需要有高人指点，还要有小人激励，他越说你不行，你偏要成功，有时流言是反面教材，可以给人一种力量。

　　 快速发展团队还必须克服阻力，打走拦路虎。

　　第一个拦路虎是团队新领导，缺乏经验，特别是缺少大规模作战的经验。这要采取两个步骤解决，一是请高手指导，多参加各种培训，增强信心和掌握各种直销技巧；二是多演练，多总结成功的案例，如法进行炮制。

　　第二个拦路虎是团队出现断层、掉队。这就要求团队早发现、早预防、早采取措施、早准备、早安排专人解决。出现断层和掉队情况时，既不要过分担忧，也不能掉以轻心，正确的方法应是，一旦出现蛛丝马迹，就要全力开始工作、辅导、训练、帮助。

　　第三个拦路虎是浪费时间，无效绩的工作太多。防止的办法其实很简单，就是要事先制定好时间管理计划，找出浪费时间的因素，学会抗干扰，用好每日的时间表。除了制定好时间表外，要分清每日每月的重点，确保重点时间，充分利用一切可以利用的时间，为团队快速发展所用！减少一分钟浪费，就等于向成功迈进了一步。

　　第四个拦路虎是缺乏整体计划，没有明确的目标，团队的力量没有充分发挥出来。这一点要从团队领袖身上找问题和解决问题。

　　第五个拦路虎是缺乏归零心态。不论你的团队有多大，不论你是多么成功的领袖，一定要坚持把终点当起点，一定要有归零的心态，“天外有天，山外有山”。只有坚持这种心态，你的团队才能永保快速发展，你的团队才能永远年轻！

　　天因多晴而不老，地因心热而长青！