2006最佳事业机会

　康宝莱LA系统--眩目的起步

2006年，系统中将会有一批人达到“业务总裁”级别。按照目前的发展趋势判断，在未来的一两年内，所有核心成员都将成为康宝莱具有全球影响力的人物，未来的影响力是不言而喻的。

　康宝莱LA系统--眩目的起步

作者:王斌 编辑:木子 加入日期:2006年2月10日 出自:中国直销

背景资料：作为最早开拓国内市场的康宝莱团队，LA系统诞生于康宝莱的总部所在地，曾在洛杉矶康宝莱的大楼里浸淫数年。“我们是中国最原汁原味的系统，我们曾被康宝莱总裁耳提面命，并有机会汲取来自世界各地的成功经验。”作为第一批开拓者，据称他们的业绩占到了康宝莱中国的60%。

　　受访者：仝亚萍，LA系统缔造者

　　记者：立法后直销行业是否处于低潮？您的系统是否处于低潮中？

　　LA系统：康宝莱以及LA系统都处于起步阶段，势头发展良好。LA系统无论从市场布局、人员数量、销售业绩都极为理想，在东三省和山东四个省份的营业额占到康宝莱的80%-90%以上，其它三个省也占有相当的比例(康宝莱目前只开放七个省)。

　　记者：之前是否经历过类似的低潮，有什么经验可以共享？

　　LA系统：我们的经历是可以写成书的。在2001年进入中国市场时，我们完全遵照公司要求走传统渠道，整整坚持了四年。虽然曾被很多人嘲笑，但我们知道我们的目标是中国市场。康宝莱是一家有使命感的公司，马克·休斯是位使命感很强的创办人，我们也深受影响，系统能够吸引到大量优秀人才的最重要原因也是我们的使命感。经验是不敢说，也只是坚持二字吧，一直是靠着信念走过来的。

　　记者：系统成员特别是核心事业伙伴是否有流失？是否有其他公司或系统来拉您加入？

　　LA系统：LA系统不仅没有事业伙伴流失，反而吸引了大量优秀的志同道合的朋友，我们的系统在不断的扩大，最令人欣慰的是系统的新生代中，优秀伙伴也是人才辈出。以我目前的影响力而言，拉我也只能是一种设想而已。

　　记者：LA最希望收编什么样的团队？对于被收编的系统有什么具体的要求？

　　LA系统：前一阵有多人要求转入LA系统，都被我拒绝了，因为公司制度很严格，需要相关手续和等待期，而任何不规范的拉人现象都是给当事人自己找麻烦的。LA有能力做到海纳百川，但希望欲加入的朋友首先要认可我们，而这个磨合过程是需要时间的。同时，要求对方具备成为一个良好领导人的潜质和素质，比如：目标远大，务实精神、真诚待人、愿意付出，学习和进取精神。

　　记者：作为一个非常低调的系统，能否描述一下该系统的特征和理念？

　　LA系统：系统的第一理念是“先做人，后做事；做人靠自己，做事靠大家。”我们系统不是仰仗某一两位领导人的影响和光环，LA是一个群体，系统核心成员曾是优秀的学者、成功的企业家、单位领导等。

　　我们是在对东西方社会文化有了更深刻的认识之后，选择了康宝莱。我们现在已形成一整套成型运作模式和经营理念的系统。经营理念、价值观、方针、目标、模式、经验是完全成熟的，用直销业的术语讲，“我们是没有磨合期和水土不服的”。

　　记者：对2006年的业务有什么样的规划？

　　LA系统：我们是继续现有的节拍。我现在是康宝莱最高级别的经销商——总裁组成员，也是唯一列入二十五周年纪念册的中国经销商。2006年，系统中将会有一批人达到“业务总裁”级别。按照目前的发展趋势判断，在未来的一两年内，所有核心成员都将成为康宝莱具有全球影响力的人物，未来的影响力是不言而喻的。

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