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目前不可否认的事实是,中国的入世,也即市场的全球化经济时代到来.故许多有着忧患意识的中国企业家和有远见的政治经济学者,不得不考虑的一个问题是:企业发展__靠什么,才能在激烈的市场竟争中立于不败之地?

可口可乐公司总裁伍德拉夫有一句名言:既使公司在一夜之间化为灰烬,凭着可口可乐的品牌资产,可口可乐仍会在很短的时间内重建帝国.

二,无疑,中国内资企业要发展,必须打响__品牌战!

1,全球化造就了品牌经济时代.中国的产品、中国的知识和品牌走向世界势在必行。

中国目前看似红火的经济发展势头,人们到全世界各地都可以买到有“中国制造”的产品，但中国的名牌呢,却在全世界很难找到。

很多国际名牌都是在中国国内生产加工的，之后贴上国外名牌的标志，卖到世界各地.一份来自专业调查公司对品牌服装的调查：数据显示，中国有53.3%的消费者比较倾向于国外的服装品牌，倾向于国内品牌的仅占16.7%，洋品牌表现出强劲的名牌姿态。

据联合国开发计划署统计，当今世界共有名牌商品8.5万种，其中90%以上属于工业发达国家。国际市场年销售额130亿美元以上的大公司约1000家，而美国和日本各占1/3。2002年8月美国《商业周刊》公布的全球名牌排行榜前100名的品牌中，65个是美国品牌，27个欧洲品牌，6个日本品牌，韩国1个。

2005年全球最有价值的100个品牌榜中，可口可乐以675亿美元的品牌价值再次蝉联冠军，微软与IBM紧随其后。由于缺乏名牌，2005年中国整体竞争力在全球国家的竞争力指标考核中，仅占第49位。

在国际商品市场中,“中国造”等同于廉价、低质的观念还根深蒂固。在欧盟甚至有人注册了“非中国制造”，来彰显自己的高品质。

国家知识产权局局长田力普在蓉接受专访时沉重地说：“世界前100名国际知名品牌，中国品牌没有占据一席之地，这是中国知识产权之痛。”

再看2007年《世界品牌500强》排行榜入选国家共计27个。从品牌数量的国家分布看，美国占据500强中的247席，接近一半，成为当之无愧的品牌强国；法国以47个品牌位居第二，日本以43个品牌入选排名第三。

中国今年有6个品牌成功入选《世界品牌500强》，新上榜的中国品牌是：中国工商银行、中国银行、中国人寿、中国国际航空、中国石化和国家电网，它们和中国移动、中央电视台、海尔、长虹、联想和中国中铁一起，组成了拥有12名队员的“中国品牌__国家队”。

虽然中国12家国有大型企业进入了世界企业500强之列，但这些大型企业的成功更多的是依赖市场的垄断、高成本的规模扩张以及巨大的市场经济容量，并没有形成相应的品牌竞争力优势。

中国企业不缺乏产量优势，也不缺乏品质优势，中国企业能为那么多世界级品牌做OEM就是例证。中国是无可非议的制造业大国，却也是无可争议的品牌弱国。中国企业惟独缺乏的是品牌竞争优势。

一些经济学家尖锐地指出，发达国家对发展中国家的经济战略有其“三部曲”：一是输出产品；二是输出资本；三是输出品牌。

输出品牌是最厉害的一步。其特点是，只动用本国少量的资源和资金，甚至根本不用资金，利用发展中国家的人力和设备，生产他们的品牌.这样便可以达到四个目的：一是,充分利用其知识产权价值的积累；二是,利用其名牌商标压制和消灭别国的名牌，以便一劳永逸地占领别国市场；三是,以最小的投入换取最大的高额利润；四是,赢得消费者的人心。

当今市场中的技术竞争异常残酷，瞬息万变的市场中，企业要想把握住未来技术的发展方向是非常困难的。即使能够把握，还需要有强大的研发实力和雄厚的资金投入作为支持。因此，想要在市场中持续不断地保持技术的绝对领先，不落后于竞争对手或避免被彻底打垮，企业就需要一个强大的品牌形象，维持市场稳定，缓冲竞争压力，以图后计并做大做强.

在产品同质化的今天，品牌竞争力包含了企业在资源、能力、技术、管理、营销、人力资源等方面的综合优势，是形成并实现企业可持续增长的动力源泉，是企业核心竞争力的外在表现。

相比跨国公司，品牌竞争力是目前我国企业最为缺乏的能力，也是目前在我国市场决战中最为重要的能力。

所以,注重、维护和发展自己的品牌竞争力，这将是中国企业在国际市场上, 让中国的产品、中国的知识和品牌走向世界,并保持长久竞争优势的关键所在。

2,企业战略的核心是品牌战略.

中国经济的增长备受瞩目，但是假如战略方面没有从商品调整到品牌，这一显著的经济增长也将很难维持.未来属于品牌，尤其是属于全球性的品牌。

品牌帮助消费者识别,选择最合适的商品;增强消费者忠诚度;为消费者带来附加价值;为企业提高更高的毛利率;实现品牌延伸;提高营销沟通的有效性.

对于任何一家企业来说，最好的战略就是如何能够做到与众不同，并且以这种方式提供独特的价值。战略不仅是一个目标，而更应是方法，也就是如何成为数一数二的行业翘楚。关键是如何实现自己的竞争优势，怎样独树一帜。

一般企业战略可以分为产品战略、市场战略、人才战略、并购战略等等，这些职能战略是企业局域性职能战略，企业依靠某一项职能战略最多只能获得短暂的优势，惟有确立企业的__品牌发展战略才能打造企业的核心能力，通过提升品牌的竞争能力，才能使企业立于不败之地.

中国企业最缺乏的是科学系统的品牌战略规划。品牌战略的本质就是创造差异化的竞争战略，它是企业在日趋激烈的竞争环境中，面临产品、技术与服务日趋同质化的趋势下，谋求以品牌创造差异化的战略抉择。产品趋同化、渠道趋同化、促销手段趋同化、公关策划趋同化，甚至创新都会趋同化。企业必须准备好这一艰难时刻的到来之时,就不要在成本的商战中去硬拼，而要更多地进行品牌战略思考，突出企业独到的品牌战略. 品牌战略是品牌建设的基础，企业战略的核心.

未来中国市场的本土化与国际化之争，就是本土品牌与国际品牌之争.

谁能够更好地洞察中国市场，更深入地了解消费者，执行正确的品牌战略，谁就能在这场品牌大战中立于不败.

3,时代呼唤世界级的中国品牌.自主品牌,自主创新是中国本土企业刻不容缓进行的课题.

目前中国品牌的提升,可从七个方面开展:注重产品质量;注重技术创新;提升产品形象;提升公司形象;提升企业家形象;强化品牌资产;强化品牌宣传.

“自主”的核心是独特的文化价值、独特的传统工艺、独特的自然环境。

创立品牌是长期积累的过程，是一项系统工程，与综合国力和整体国民素质的提高、先进的生产方式密切联系。全球前100强企业中，36%的企业有100年以上的历史，28%有80-100年历史，25%有50-80年历史，只有6%的企业创业史在50年以内。所以企业要创立名牌，必须制定长期的品牌规划，不能急功近利。

创新是品牌生存的基础。一个产品在市场上有导入、成长、成熟和衰退四个阶段，再好的产品也有被新品替代的时候。企业必须通过不断开发新技术，创新产品，才能使品牌保持生命力。

美国的大型企业一般都有自己的研发机构，投入大量的人力、物力和财力进行新产品开发和研制。中国品牌商品要在美国市场上具有竞争力，必须重视产品创新，路径是与国外著名公司合作，引进技术、资本和高科技人才。日本资生堂化妆品已成为国际化妆品市场上的第4大品牌，在美国市场上也占据重要地位，它的全球研发实体多达10个，其还在波士顿与麻省综合医院和哈佛医科大学合作成立了MGH/哈佛皮肤研究所，是目前世界上最尖端的科研机构.

而目前中国内资企业要做的事是,先做好内需,不要贪做大，但一定要做强。

要保护中国本土的品牌，在完全以用户的需求为主的基础上,能够使它在中国有一个发展空间，而且中国的市场足够大, 13亿人口是欧洲的1倍,拉丁美洲2.5倍,面积和拉丁美洲差不多大.

中国本土企业不缺少品牌,但却无世界性品牌,时代呼唤世界级的中国品牌,是历史赋予的使命,是中国企业走向世界的决胜法码.海尔就是一个很好的例证.

温总理在海尔视察时曾说：企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须创造名牌产品。名牌是一个企业经济实力和市场信誉的重要标志。拥有名牌的多少，也是一个国家经济实力的象征，是一个民族整体素质的体现。我们要从实现国家繁荣昌盛和民族伟大复兴的战略高度出发，鼓励我国的优秀企业争创世界顶级品牌。

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