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旅居加拿大。每天都在忙于完善和成长,让自己时刻充满快乐和愉悦!营销者,设计者,管理者,画者,开拓者..... QQ:349517219 微信:aimei349517219 电话:13906393613
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- ·大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样?劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些 大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样? 劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些人大多数都没有从错误中学到教训,他们只是不断从一个错误的公司跳到另一个错误的公司。所以每做一家公司都要从头起步一次,多数人几年来都始终处于起步阶段,起步阶段是付出最多,但回报却是最少的,从直销进入中国内地发展到现在的局面,从另一个角度可以说大多数国人的选择是错误的,假设当初每个人在选择的时候都能理智的考虑,那么大家所一直梦想的已经是今天所拥有的,因为选择比努力更重要! 出现这种情况,主要在于我们选择公司的时候,首先是缺少一个硬指标:公司已经成功,它必须是一个事实上在直销业已经成功的公司。每一家新公司的老板在开发市场的初期都给我们打保票说:“我们三年追上某某公司,五年达到某某规模,守法经营、永续经营”,这些公司和事实上已经成功的原国际化大公司相距万里。这样的公司实际上是一颗幼苗,我们每次都把它当成一颗参天大树。所以我们每次参与之后,都发现自己判断有误。选择的时候如果发生判断的错误,一开始就注定了将来会半途而废。 如果我们选择参天大树,也有一个问题。全球前十名最大的直销公司中,多数公司制度上难度很大,主要是小组业绩要求很高,很多人完不成小组业绩,赚不到网络奖金,他们做到一定阶段就会重新选择。你的团队也许能够发展到1000人2000人,但1-2年后剩下的也许不到100人(残部),这时如果你想换另外一家公司,这些人还会指责你:你把我们带进来,你让我们在这里坚持,你怎么走人了?95%做不下去的(在已经成功的国际化大公司里),是因为完不成小组业绩,拿不到自己想拿的奖金。制度上难度很大的公司,人们是因为误解而加入,因为了解而放弃。 在全球最大品牌的十家公司中,只有少数几家公司没有小组业绩,仅有微不足道的个人业绩要求。大部分人都能完成这样的业绩,可以轻松地赚到钱,没有任何过分的压力,产品品质又超常优异;选择这样的公司相对来说成功率要高于其它公司。 跟这个行业里已经成功的公司合作会给你带来什么呢?会给你带来循环性的收入。 这个行业真正的魅力是循环性收入。在一到二年的时间里你坚定地努力,当取得成果的时候,这个成果将影响你的一生,也就是说你一生的财富目标,可以在一件事情上跨越性地实现。你的收入不仅高于一般行业,而且当你停下来不做的时候,你的收入不会中断,甚至更高。 有的人重视在这个行业里赚钱,但对循环性收入不够重视。其实只有循环性的收入才能使你梦想成真,有的公司短期能赚些钱,但令你错过了循环性收入的商机,这种公司使你梦想成空。有的人认为哪家直销公司都是循环性收入,其实大多数不是。 什么样的公司是能够带来循环性的收入呢?只有公司的稳定性没有一丝一毫的问题的成熟公司。必须具备四个要素:1、度过5年以上的风险期。2、世界顶级品牌,最好业绩在前十名以内。3、成长速度快。4、奖励计划基本不变。5、市场还未开发。若要选择一个能带来循环性收入的公司,就不要再被市场上眼花缭乱的公司所吸引,有的公司制度极为诱人,但那种公司由于刚开业,处于求生存阶段;会片面迎合直销商的投机心理,制度和管理方面都有后患,直销业为何有大量的人跳来跳去成为“直销难民”,就是由于不断地被这样的公司干扰了视线,总想挑选最省事、赚钱最快的公司。事实上,很多领导人的意志力已经被这些蒙蔽双眼赚钱快的空泛承诺所摧毁,通常这些承诺所持续的时间长度都不足以让他们从发财梦中觉醒。 在判断循环性商机的四个要素中,为何必须要求有5年以上的时间,又为何必须是世界最大品牌呢? 先谈第一个问题,在直销业中,公司的成功率非常低,表面上看每一家公司似乎前景都特别好;而最终能够成功的公司却廖廖无几。 2001年世界直销联盟有一个统计,在2001年之前全世界共诞生过3万多家直销公司,但超过十年以上历史的公司却只有29家。也就是说,大多数直销企业都走不到5年。5年,是直销企业的风险期、考验期,5年之内该发生的问题都会发生。在这5年期间,每年公司的营业状况都有急转直下的可能性。 再谈关于第2个问题:循环性收入公司为何必须是世界十大品牌公司呢? 据世界直销联盟预计,未来的局面是:世界上最大品牌的公司,占有直销业市场份额的40%~50%,而另外50%~60%的市场份额将由近20000家以上的公司来竞争,每家中小公司每年占有的市场份额都在发生变化。所以一般的公司难以稳定持久就显而易见了。由于直销公司的成功率较低,所以如果你不选择最大品牌的公司,那么你至少要经营十家以上的直销公司,也就是说你需要领导十个不同的团队,或许仅有个别公司做得长一些,那就只能做完一家再做另一家,频繁更换,无数次辛苦劳累,或许仅有一家公司能为你带来略为长久的回报。今后,越来越多的人将明白:循环性的收入才是我们从事这一行业的真正目的。因为你只要辛苦一次就足以让你彻底成功。 中国直销业开放的时刻,将在中国出现白热化的竞争,所以很多现有的小公司将会瞬间消失。今后1-2年内是不断洗牌之后大放异彩的品牌公司。 这是一个靠品牌生存的世界,每一个世界级的大品牌如:可口可乐、麦当劳、奔驰、宝马、索尼、三星,占领任何一个市场都不成问题。每一个世界品牌都有惊人的含金量,是一个天文数字,当我们和世界品牌携手同行的时候,那个品牌的含金量会给你带来市场,带来金钱,但每一个行业里,真正的世界最大品牌公司不会超过十个。 在这个行业里,无论怎样精明的人,都非常容易选错公司,因为选择的关键时刻常常忘记和忽略那几个关键的因素。所以,你常会看到,有些很聪明很有能力的人,经济状况也没有改善。如果在2001年到2012年间你的选择有误,并不要紧,因为你仍然有机会重新选择,而2013年你若再次选错,很可能会错过最重要的时机。你一生中错过多少次机会?这可能就是你最后一次机会!请务必把握! 我们知道任何一家国际化大品牌的公司,在进入任何一个国家的市场,往往开业之际就有人成功,开业之时就是举行表彰大会之日,那是因为很多人善于把握最佳时机,提前运作。往往一个好公司开业之初就会有数万人一起加入,如果这几万人当中有你的下属1000人或几百人,你就会直接成为成功者,从而大大缩短了人生奋斗的历程,这需要你尽可能地提前介入,提前做准备,尽可能在运作条件不太成熟的阶段勇敢地抓住时机;别等万事俱备,时机的特征就是稍纵即逝。 如果你的能力不是特别强,那么你选择的时候应该极其严格、认真,因为你经不起太多的失败。不善于选择的人,将彻底错过这一行里循环性收入的机会。有些人放弃机会,是因为害怕难度,觉得这件事可能有点难,不敢面对小小的挑战,所以成功者总能看到困难后面的机会,而失败者他总是看到机会前面的困难;不同的思维就决定了不同的人生;这些人今后的人生将会更加艰难………… 最幸福的人和最苦命的人都在这个行业里,其差异就在于选择时的眼光,这个行业到底有没有保障 关键也就在于你选择什么样的公司。 你不可以错过大品牌的直销公司,也不可以误入大品牌直销公司中制度上难度太大的公司。如果这两个方面你有失误,在这一行业里,你将无法掌握自己的命运,会进入这个行业里的怪圈:不断地重新选择,不断地跳槽,不断地从头开始………… 中国直销立法和直销市场的开放,意味着国人加入直销行业的数量将会暴增;选择这篇文章,是为了让更多的人理智,为了避免更多的惨剧;毕竟,选择比努力更重要。
- ·会感恩的您
- ·重要的领路人
- 一颗柔软的心(4月30日)
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每日心情
想起我们善良的邓希凯总经理经常说的一句话:要有一颗柔软的心。[@more@]跟一位朋友聊天,这位我认为他是最适合做直销的人,却说:我可能不适合做直销!感叹:所有人都是适合采用直销的方式起家的,只是很多人没有找对合适的公司和方法!就象你要去北京,却选择了去上海的高速公路!今天是月底,忙碌的一天!不是特别爱哭的我竟然为了我的两位姐姐伙伴哭了两次!一位是我2003年8月起就一直合作非常愉快的大姐,是我没有照顾好她,今天看业绩,发现她要放弃了,不做如新了,她的个人小组业绩一直保持在20000以上,做业绩对她是不成问题的,但是因为公司的合作经营店的一个不公平的对待,让她对公司产生很大的疑惑,她决定放弃了!痛,真的是心痛的感觉!我说姐姐,我们合作四年了,为什么不能再为如新,为自己,再争取一次,你付出了这么多,不能不看到回报就离开。说着自己就掉眼泪了!我们一定要坚持下去,你放弃了就什么也没有了!姐姐答应我们一起再好好商量一次,再拼一次!好险,差点损失我一员大将!另外一位姐姐在天津,为了一个健康证的事情,给彭放,给老总们电话,一件小事情,只是一个健康证晚交8天这样的事情竟需要劳动这么多人的大驾,让姐姐心急如焚,半夜12点,没有火车了,只好坐着一辆破旧的大巴,带着自己的伙伴们连夜返回北京!心里更痛!又哭了!只好对她说要照顾好自己,注意安全!一直到3点,和彭放都没有任何睡意,心痛。为什么这样,为什么有些人成功有些人失败,可见一斑!想起我们善良的邓希凯总经理经常说的一句话:要有一颗柔软的心。我们建议我们所有的伙伴们(包括管理员工)是不是也要有一颗柔软的心,大家一起努力,互相扶持,创造倍增业绩才有可能!每一天都要寻找机会去帮助别人,这是罗百礼先生的话,我现在寻找合作伙伴的唯一的要求就是:你愿意去帮助别人吗?
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2007-05-01 15:16:51
我也是如新人,我为王英抢我的童蓓团队问题同邓希凯等主要领导人有过多次接触,感觉他们的心并不柔软。王英抢童蓓证据确凿,公司于2005年1月已经裁定将童蓓归位,但由于户川友彦横生枝节,蒙蔽公司,导致公司改判为不归位处理。而这一切都是背着我们干的,完全没有公平、公正、公开、公道可言。在这个大是大非问题上,邓希凯等是硬着头皮硬着心肠置我们的正义呼声于不顾,两年多来不仅听任王英逍遥法外,还经常推崇他。在3月17日的活动上,我们坚决阻止公司故意安排犯有严重错误的王英分享他的成功经验后,黄海涛等高层对我严词要挟,毫无柔软的意思。呼吁如新同仁声援我们的正义行动,铲除拉人抢线黑恶势力,维护和推行真正的健康直销。[若想了解王英违规抢线的案例情况,请与我联系。]2007-05-02 08:06:13
sjpd:我已经看到您的留言.对于王英和您的抢线纠纷,我深表同情!但是有时候,不是哪一位公司领导就可以决定这个事情的!我比较了解公司的几位领导人,他们都是很好的人,我想事情还是要不断的去沟通的!2007-05-03 12:39:21
我最不能理解和接受的是如新公司嫌贫爱富进而护恶抑善。王英靠抢童蓓团队、陈文团队快速晋升为蓝钻,靠抢张乔榛团队晋升为环宇领袖。对于这样的抢线大王,公司不仅不予处罚,反而有意无意的大加推崇,令人费解。这个坏榜样的存在,遗害无穷。据可靠消息,童蓓下面的两位干将已经学她的样子跳线了。童蓓曾力图劝阻她们跳线,结果被她们以:“童老师,我是跟你学的。你可以跳线不归位,将来公司有什么理由叫我们归位呢?”我曾经提醒公司,王英的问题不及时公正解决,“潘多拉魔盒”一旦打开,“多米诺骨牌效应”必然产生,诚实守纪的员工岂非要人人自危?出于维护公司声誉考虑,七百多天来,我坚持希望公司内部解决问题,已有24万多字的申诉材料给公司,面陈意见数不胜数,但得到的是失望和不解。我已忍无可忍!2007-05-03 13:02:57
我之所以希望得到如新同仁的支持和帮助,完全是从维护公司的和大家的根本利益考虑的。如若不然,早在王英晋升蓝钻之时,我的下属以及同情和支持我的旁线朋友就有当众揭露王英“罪行”,把他从台上拉下来的事发生,我竭力加以阻止了。我现在还在被朋友以“书生气十足”讥讽。既然贺楚门先生就童蓓案有“归位制在如新只有一种解释,不允许有双重标准。”的答复,为什么童蓓案是这个结果:公司已经做过立即归位的结案处理,凭什么开卷重审?改判不归位的依据又是什么?凭王英所谓“如果公司判童蓓归位,她不做了,我也不做了。”?凭户川友彦冒用团队决议名义向公司提交的非法“团队决议”?为什么正确结案可以打开重审,变成错误裁决后又不准在重审?如新还有王法吗?还有信用吗?王英可以抢而无忧,别人为啥不可以?2008-05-01 21:52:44
如新骗子,张乔榛、王宜球都是骗子!2008-05-02 14:11:33
我看到以上各位的这些信息,说实话的,我也是经销商,看到这样的事情,也是很气愤,但是不能一概而论就判定公司的不是! 公司的这些案子是由法务部处理的,这个部门是独立的,不对外的!公司老总也无权过问! 当你了解了这些部门的职能状况的时候,就会发现我们在被别人冤枉受到委屈的同时,也委屈和冤枉了别人! 你现在可以继续伸冤,继续上诉,而这些人该怎么办呢? 所以请不要在这里发表这样的言论,这里解决不了你们的问题!要找到可以解决问题的地方继续上诉,继续努力!这才是你们要做的事情!2008-07-26 21:35:01
老兄,你说人家骗子,被骗的人是最贪心的!