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海王17年的发展告诉我们：只有合规守法经营，才能成就未来。不管做什么产业，只要你想做企业，就要凡事且忌急功近利。海王一开始就着眼长远，反对泡沫，忍耐寂寞，稳步成长。

我们知道医药产业的两个本质就是创新和品牌。海王2006年的品牌价值是118亿，我们持续八年的技术投入终于收获了——一类新药“虎杖苷注射液”新闻发布并获奖。

每一个经营的转变，首先要观察和分析行业的本质特点及长期发展的趋势，经营模式能够长期稳定运作，收益和风险对等，企业和产品服务的目标客户的对赢，所以我们必须认真进行产品定位的分析、区域市场策略的规划和目标顾客需求的分类，必须清楚我们的服务体系和内容是什么？产品在行业锻造的品牌是什么？团队建设应该以什么样的方式进行等等。

我们的体会是：不管在中国这个产业有多久，我们越做越不敢说懂，因为变化太快了，社会需求和科技都在变，唯一不变的就是变。所以我们只有屏住呼吸、默默思考，分析成功和失败的案例，分析行业的核心。。。。。。

永续经营的前提是获利，为客户和市场提供满意的产品和服务则是获利的基础。因此我们只有用更理性的思维和耐心来仔细的观察和分析市场和行业的发展需求及其趋势，才能作出正确的决策。

我们知道这个行业国内外几乎是同步的，我们必须以一个具中国健康产业先锋领导地位，能持续稳健的发展和与我们的品牌相匹配的模式来运营，绝不急功近利！只有共有格局的产业，才能有强大的生命力，才能有持续放射性！

变革是千千万万人推动的，没有英雄，没有先知，只有志同道合！在这条路上我们不怕慢，只要我们健康、合规守法，我们就一定有未来，一个值得让人为之付出和追随的共赢、辉煌的未来！

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