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【原创】 保罗改制，凸显运营压力

业内资讯

      前几天和做保罗的朋友聊天，得知保罗改制度了，在原来双轨的基础上，加上一个分盘的制度，此种改制行为，可以看出该企业运营压力以及迎合市场，分析如下：

      1、老板的压力

     老板投资，是为了获利，尽快收回投资，毕竟将传统通路砍掉，全部收回做直销市场，市场压力还是蛮大的。以目前市场来看，奖金制度吸引不了人才，只能靠改制，吸引人才，快速圈钱。

 

       2、职业经理人的压力

     职业经理人需要业绩说话，证明自己的价值。以前的双轨是解决不了大象腿的问题，很多人还是赚不到钱，这样下来还是吸引不到人才，自己的职业生涯带来新的挑战。

     

      3、系统领导人的压力

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