liuwubiao
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- ·大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样?劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些 大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样? 劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些人大多数都没有从错误中学到教训,他们只是不断从一个错误的公司跳到另一个错误的公司。所以每做一家公司都要从头起步一次,多数人几年来都始终处于起步阶段,起步阶段是付出最多,但回报却是最少的,从直销进入中国内地发展到现在的局面,从另一个角度可以说大多数国人的选择是错误的,假设当初每个人在选择的时候都能理智的考虑,那么大家所一直梦想的已经是今天所拥有的,因为选择比努力更重要! 出现这种情况,主要在于我们选择公司的时候,首先是缺少一个硬指标:公司已经成功,它必须是一个事实上在直销业已经成功的公司。每一家新公司的老板在开发市场的初期都给我们打保票说:“我们三年追上某某公司,五年达到某某规模,守法经营、永续经营”,这些公司和事实上已经成功的原国际化大公司相距万里。这样的公司实际上是一颗幼苗,我们每次都把它当成一颗参天大树。所以我们每次参与之后,都发现自己判断有误。选择的时候如果发生判断的错误,一开始就注定了将来会半途而废。 如果我们选择参天大树,也有一个问题。全球前十名最大的直销公司中,多数公司制度上难度很大,主要是小组业绩要求很高,很多人完不成小组业绩,赚不到网络奖金,他们做到一定阶段就会重新选择。你的团队也许能够发展到1000人2000人,但1-2年后剩下的也许不到100人(残部),这时如果你想换另外一家公司,这些人还会指责你:你把我们带进来,你让我们在这里坚持,你怎么走人了?95%做不下去的(在已经成功的国际化大公司里),是因为完不成小组业绩,拿不到自己想拿的奖金。制度上难度很大的公司,人们是因为误解而加入,因为了解而放弃。 在全球最大品牌的十家公司中,只有少数几家公司没有小组业绩,仅有微不足道的个人业绩要求。大部分人都能完成这样的业绩,可以轻松地赚到钱,没有任何过分的压力,产品品质又超常优异;选择这样的公司相对来说成功率要高于其它公司。 跟这个行业里已经成功的公司合作会给你带来什么呢?会给你带来循环性的收入。 这个行业真正的魅力是循环性收入。在一到二年的时间里你坚定地努力,当取得成果的时候,这个成果将影响你的一生,也就是说你一生的财富目标,可以在一件事情上跨越性地实现。你的收入不仅高于一般行业,而且当你停下来不做的时候,你的收入不会中断,甚至更高。 有的人重视在这个行业里赚钱,但对循环性收入不够重视。其实只有循环性的收入才能使你梦想成真,有的公司短期能赚些钱,但令你错过了循环性收入的商机,这种公司使你梦想成空。有的人认为哪家直销公司都是循环性收入,其实大多数不是。 什么样的公司是能够带来循环性的收入呢?只有公司的稳定性没有一丝一毫的问题的成熟公司。必须具备四个要素:1、度过5年以上的风险期。2、世界顶级品牌,最好业绩在前十名以内。3、成长速度快。4、奖励计划基本不变。5、市场还未开发。若要选择一个能带来循环性收入的公司,就不要再被市场上眼花缭乱的公司所吸引,有的公司制度极为诱人,但那种公司由于刚开业,处于求生存阶段;会片面迎合直销商的投机心理,制度和管理方面都有后患,直销业为何有大量的人跳来跳去成为“直销难民”,就是由于不断地被这样的公司干扰了视线,总想挑选最省事、赚钱最快的公司。事实上,很多领导人的意志力已经被这些蒙蔽双眼赚钱快的空泛承诺所摧毁,通常这些承诺所持续的时间长度都不足以让他们从发财梦中觉醒。 在判断循环性商机的四个要素中,为何必须要求有5年以上的时间,又为何必须是世界最大品牌呢? 先谈第一个问题,在直销业中,公司的成功率非常低,表面上看每一家公司似乎前景都特别好;而最终能够成功的公司却廖廖无几。 2001年世界直销联盟有一个统计,在2001年之前全世界共诞生过3万多家直销公司,但超过十年以上历史的公司却只有29家。也就是说,大多数直销企业都走不到5年。5年,是直销企业的风险期、考验期,5年之内该发生的问题都会发生。在这5年期间,每年公司的营业状况都有急转直下的可能性。 再谈关于第2个问题:循环性收入公司为何必须是世界十大品牌公司呢? 据世界直销联盟预计,未来的局面是:世界上最大品牌的公司,占有直销业市场份额的40%~50%,而另外50%~60%的市场份额将由近20000家以上的公司来竞争,每家中小公司每年占有的市场份额都在发生变化。所以一般的公司难以稳定持久就显而易见了。由于直销公司的成功率较低,所以如果你不选择最大品牌的公司,那么你至少要经营十家以上的直销公司,也就是说你需要领导十个不同的团队,或许仅有个别公司做得长一些,那就只能做完一家再做另一家,频繁更换,无数次辛苦劳累,或许仅有一家公司能为你带来略为长久的回报。今后,越来越多的人将明白:循环性的收入才是我们从事这一行业的真正目的。因为你只要辛苦一次就足以让你彻底成功。 中国直销业开放的时刻,将在中国出现白热化的竞争,所以很多现有的小公司将会瞬间消失。今后1-2年内是不断洗牌之后大放异彩的品牌公司。 这是一个靠品牌生存的世界,每一个世界级的大品牌如:可口可乐、麦当劳、奔驰、宝马、索尼、三星,占领任何一个市场都不成问题。每一个世界品牌都有惊人的含金量,是一个天文数字,当我们和世界品牌携手同行的时候,那个品牌的含金量会给你带来市场,带来金钱,但每一个行业里,真正的世界最大品牌公司不会超过十个。 在这个行业里,无论怎样精明的人,都非常容易选错公司,因为选择的关键时刻常常忘记和忽略那几个关键的因素。所以,你常会看到,有些很聪明很有能力的人,经济状况也没有改善。如果在2001年到2012年间你的选择有误,并不要紧,因为你仍然有机会重新选择,而2013年你若再次选错,很可能会错过最重要的时机。你一生中错过多少次机会?这可能就是你最后一次机会!请务必把握! 我们知道任何一家国际化大品牌的公司,在进入任何一个国家的市场,往往开业之际就有人成功,开业之时就是举行表彰大会之日,那是因为很多人善于把握最佳时机,提前运作。往往一个好公司开业之初就会有数万人一起加入,如果这几万人当中有你的下属1000人或几百人,你就会直接成为成功者,从而大大缩短了人生奋斗的历程,这需要你尽可能地提前介入,提前做准备,尽可能在运作条件不太成熟的阶段勇敢地抓住时机;别等万事俱备,时机的特征就是稍纵即逝。 如果你的能力不是特别强,那么你选择的时候应该极其严格、认真,因为你经不起太多的失败。不善于选择的人,将彻底错过这一行里循环性收入的机会。有些人放弃机会,是因为害怕难度,觉得这件事可能有点难,不敢面对小小的挑战,所以成功者总能看到困难后面的机会,而失败者他总是看到机会前面的困难;不同的思维就决定了不同的人生;这些人今后的人生将会更加艰难………… 最幸福的人和最苦命的人都在这个行业里,其差异就在于选择时的眼光,这个行业到底有没有保障 关键也就在于你选择什么样的公司。 你不可以错过大品牌的直销公司,也不可以误入大品牌直销公司中制度上难度太大的公司。如果这两个方面你有失误,在这一行业里,你将无法掌握自己的命运,会进入这个行业里的怪圈:不断地重新选择,不断地跳槽,不断地从头开始………… 中国直销立法和直销市场的开放,意味着国人加入直销行业的数量将会暴增;选择这篇文章,是为了让更多的人理智,为了避免更多的惨剧;毕竟,选择比努力更重要。
- ·老天有眼
- ·林枫倒了是全世界传销组织
- · 世界范围内,愚昧、侥幸,贪婪、纵欲是直(传)销业的行业通病;庸人自扰、自掘坟墓是直(传)销行业致命的心理弱点。善恶皆有因,福祸由心造。刘武彪伤的不轻啊!心灵的重创似乎至今还在流血。怪谁?怪自身的盲目热诚、盲目自信、盲目的一根筋、刚愎自用的勇气---被邪教“成功学”毒害,霸气、狂妄出于无知。 但愿刘总早日康复,让“爱——责任——使命”的初衷回归现实,在往后的日子里,拿出你新的行为弃恶从善、除旧布新。
- ·加油!
- 直销行业现状之思考
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思想的力量
[@more@]如果说国内直销行业的现状是市场整体疲软、业界整体乏力,恐怕大多数人都会认同这种说法。果真如此吗?
《条例》出台至今,人们久久盼望的、希望看到的、中国直销业的所谓春天并没有到来。而相反,《条例》设置的并不算高的高门坎、以及只有几家内资企业获得许可证、且又表现平平的现实,一下子许多人的希望变成了失望、热忱变成了冷漠、期待变成了等待。
抱怨、牢骚、哀叹,一片悲观失望之中,我们的媒体开始总结了,我们的专家开始思考了。
于是就有了关于“直销企业的企业原罪”的说法,也展开了类似于“目前的形势与我们的任务”的大讨论,还有了许许多多的大揭密、大曝光。“思考总结”也出成果了,规范的、伟大的、有前途的企业当然是外国老大哥的企业。国内也总结出了不少的悲情英雄、悲剧人物、流泪歌者。
自然更少不了最为经典的、始终不变的、结论性的、拯救这个行业的好办法,那就是:走出国门、转向新业态、向外国人学习。必须选择其一,否则死路一条。
如果用客观的、科学的、冷静的态度审视这个行业,我们又会看到什么呢?
市场并非整体疲软、业界也并非整体乏力。
几乎所有拿牌的外资企业,在度过短暂的调整时期后,业绩不断攀升。其发展势头、发展前景越来越好。他们正按其制订的战略目标稳步推进。
如果要说“疲软、乏力”,也不应该是市场、业界,也只能说是内资企业以及内资企业市场的疲钦、乏力。
我们需要思考总结,但我们需要的是科学的正确的思考总结。我们需要向一切优秀的企业、包括优秀的外资企业学习。但我们必须首先学会冷静,必须首先学会建立起内资企业真正的、整体的、行业自信心。
抱怨、牢骚、哀叹,其结果一定是心浮气燥。而心浮气燥一定会障碍我们的心智,导致我们思考、决策、行动的错误。任何的悲观失望,种下的一定是失败的果苗;收获的一定是失败的苦果。
我们必须学会冷静,因为冷静的思考下才会有准确的判断,才会有正确的结论。在中国直销业这个重要的历史时刻,我们必须保持冷静。我们不应忽视、不应回避、更不应放弃对一些重大问题的思考。
我们如何看待我们的过去,如何面对我们的现实,如何着眼于我们的未来。也就是如何去思考昨天、今天和明天。
我们是否应该把历史当作一个包袱,或还是沉浸在过去的“美好时光”之中?
我们该如何共同势力为行业、也为我们自已营造一个有利于我们自身发展的好的直销生态环境?
我们是否应该拿历史去相互指责,拿历史去相互说事?
我们该不该给那些正在积极努力,不断完善的企业一些信任、一点鼓励,宽容、谅解他们过去的不足,正面地帮助他们成熟成长?
我们是否应该懂得唇亡齿寒的道理?
我们是不是应该明白,我们民族的直销企业还很弱小、还很脆弱,而我们都需要机会?
我们到底应该不应该倡导民族直销业、民族直销企业这个概念?
我们是否应该懂得一个没有自信的企业,别人再先进的方法都是不可能让它起得成功的?
……………
我们必须承认我们今天还很弱小,但我们决不承认我们会永远弱小;我们必须承认我们还不完善还不完美;但我们没有理由悲观。
我们应该建立起我们民族直销业的民族自信心。任何一个国家的发展、强大,一定是建立在其整体国民的民族自信心上的。
一个企业的发展一定是建立在其民族文化民族情感的基础上的。一个连民族二字都不敢提的企业,一定是没有自信的企业;一个没有自信的企业是不可以取得成功的。
今天我们应该做的就是:内资企业必须建立起整体的民族自信心!而这才是中国直销业目前真正缺失的,这也是我们民族企业今天在这个行业的真正现状!
2007-07-12 06:49:14
“今天我们应该做的就是:内资企业必须建立起整体的民族自信心!而这才是中国直销业目前真正缺失的,这也是我们民族企业今天在这个行业的真正现状!” 虽然外界对林枫褒贬不一,但是内部凝聚力相当的强,这篇文章站在民族直销的角度,并没有一味攻击外资直销和当下政策,却是说了很多“民族当自强”的实话,刘总还是一如既往的热血男儿,实在不简单!2007-07-12 06:59:06
刘总的忧患一针见血,顶2007-07-12 09:53:56
读了刘先生的这篇文章,总体感觉属于老生常谈,缺乏新意。业内现实大家有目共睹,在此情形下不是说几句“民族当自强”就自强了。我们想听的是改变目前状况的新方略,想看的是刘总率林枫集团拿出冲出直销困局的新举措。据我了解业界已经有人站在较高的战略高度率直销兵团与外资集团进行着殊死搏斗。最近我拟写一篇《数风流人物,还看今朝》的拙文。试图从突出重围的角度来彰显新一代直销人的英姿!到时请刘先生指正。现阶段不仅是起心动念,更重要的是动机和效果的统一。刘先生听顺了赞美之词,对愚人的逆耳之言可能会付之一笑!2007-07-12 10:10:15
"我们必须承认我们今天还很弱小,但我们决不承认我们会永远弱小;我们必须承认我们还不完善还不完美;但我们没有理由悲观。"所以内资企业如何借鉴外资的成功经验并结合自己的优势和特点走出一条适合国情和大环境的直销新路就迫在眉睫.期望"林枫"能给业界做个表率!2007-07-12 10:14:10
今天我们应该做的就是:内资企业必须建立起整体的民族自信心!而这才是中国直销业目前真正缺失的,这也是我们民族企业今天在这个行业的真正现状!2007-07-12 10:16:06
刘总!2007-07-12 17:48:47
支持民族企业崛起2007-07-12 19:01:17
支持刘总文中观念,国家兴旺匹夫有责!2007-07-12 20:14:09
刘总说的不错,内资企业必须建立起整体的民族自信心.但回过头来看,发生的很多事情有些时候是内资无能为力的.如果全民族都有这种整体意识,那我们内资企业的发展环境一定是麻烦少些,争议小些,空间大些,和谐更浓些.实现真正意义上的公平发展.可现在呢,尽是中国人自已和自己较劲.中国直销,我们希望看到什么样的结果呢?大家都该冷静了.我希望刘总的血别太热,那样活的太累.还是静下来的好,休身养性,保重身体!2007-07-12 20:36:33
近一年来我看过各个层面的"人物"对本行业的思考,唯独您带给我们的思考最阳光... 大作!欣赏中...2007-07-12 22:26:06
一切都在改变,包括曾经给我印象极不好的林枫。这是我看了刘武彪先生的这篇文章的很深的感觉。 “我们该不该给那些正在积极努力,不断完善的企业一些信任、一点鼓励,宽容、谅解他们过去的不足,正面地帮助他们成熟成长?”很真诚,至少我看来是很真诚的。国内的内资企业们在我们媒体人的眼中常常是恨其不幸,怒其不争。包括《中国直销》在内,我相信没有任何一家媒体希望内资企业这么沉沦。就包括林枫,我们也希望他在规范中成为中国内资企业的典范。民企强,行业才能真正的强。 用发展的眼光来看待所有的一切,包括刘武彪、包括林枫、包括直销民企。2007-07-12 22:46:22
行业的兴旺关系到国家的荣辱,市场的兴旺关系到公司的存亡,市场的兴旺取决与团队的力量,团队的兴旺来自系统的凝聚,合作才会成为最大的赢家,国家兴旺,匹夫有责,行业的带动,离不开领导的决策。刘总,我们跟着您的大旗,不离不弃。2007-07-14 17:34:32
真实坦诚,佩服...2007-07-17 01:14:44
刘总,你是一个有激情、有梦想、有智慧、有信心、有爱心、有责任心的人。你大胆创新、肩负使命、勇往直前、为民族直销之崛起奋力拼博,永不放弃、永不言败!你是民族直销的垦荒者!你是时代的佼佼者!你完美的个性及人格魅力深深的折服了无数的敬业者和创业者。你是不可多得的全能的人才,我大力呼吁国家和政府重点保护、支持象这样爱国爱民杰出的民族直销企业家。因为规范直销对推动社会经济、提高全民文化素质、身体素质、构建和谐社会的战略目标具有着深远的意义。同时,我也希望政府职能部门自己本身把《直销法》快速地学懂、学透,以便今后直销工作正常的维护和管理。刘总,让我们共筑民族直销的“万里长城”吧!我们一定要把中国直销做到全世界的每个角落!刘总,我们永远相信你!永远支持你!2007-07-26 16:09:00
刘总我支持你,你是好样的,是一个明符其实的企业家2007-07-28 13:38:35
我就是想说句话。2007-07-28 13:40:34
刘武彪真伟大!2007-09-08 00:45:40
你好2007-09-24 17:35:40
我们都想做对国家,对社会,对家人,有意义的事,可当我刚刚选择了一家让我们能学到很多知识,感悟出很多道理时.可不知为什么,我们错在那里了,我们竟然停止不让前进了.这也不见的是坏事,但我身边的人们都认可这家公司的产品了,可我们现在却手不到货了,我知道这完全不是公司的错.错出在哪里了?大家不用说心里都明白.我们希望用我们微弱的光芒照亮我们身边的每一个人.刘总,我们等待你再次带领我们冲锋!我们永远支持你.2007-10-25 14:32:45
造神者不仅害死了神,也害了中国直销。中国直销为什么不能简简单单,踏踏实实地做呢?2012-07-16 10:36:52
世界范围内,愚昧、侥幸,贪婪、纵欲是直(传)销业的行业通病;庸人自扰、自掘坟墓是直(传)销行业致命的心理弱点。善恶皆有因,福祸由心造。刘武彪伤的不轻啊!心灵的重创似乎至今还在流血。怪谁?怪自身的盲目热诚、盲目自信、盲目的一根筋、刚愎自用的勇气---被邪教“成功学”毒害,霸气、狂妄出于无知。 但愿刘总早日康复,让“爱——责任——使命”的初衷回归现实,在往后的日子里,拿出你新的行为弃恶从善、除旧布新。2012-12-03 18:32:40
老天有眼